長慶油田采油三廠有著50年的發展歷程，面臨著生產組織管理難度大，地面配套設施逐年老化，安全環保隱患逐年增加等諸多困難，安全環保工作顯得尤為重要。今年以來，采油三廠沿著“觸動觀念、推動轉變、帶動行為、主動執行”的思路，夯實安全管理基礎，客觀評價、問題剖析、深刻反思、找短補漏，重拳出擊，努力實現生產全過程受控管理。

　　年初，長慶油田采油三廠將安全指標逐項分解、逐級簽訂，與基層單位層層簽訂《安全環保責任書》《安全環保承諾書》《交通管理告知書》，將層層傳遞壓力、逐級貫徹落實。結合領導干部安全聯系點制度、干部個人安全行動計劃等措施，建立健全了責任體系。動員全廠干部員工積極行動起來，建立安全環保事前預防機制及安全環保工作長效機制。最終達到橫向到邊，縱向到底，全員參與，上下溝通組織網絡，保證了安全環保工作不脫節、不變形、不大折扣，為生產建設安全平穩高效創造了良好的環境。

　　為激發隱患整改的積極性，采油三廠對各基層單位存在的隱患問題整改率高的單位予以獎勵;對于不整改、整改率低或是出現重復性問題，按照“捋清職責，界面清晰”的要求，根據相應的制度相應的責任進行嚴考硬兌。“現在的安全檢查太細了，簡直就是像用顯微鏡在查找安全隱患”。現如今，采油三廠生產一線員工對安全檢查發出這樣的感觸。

　　采油三廠郝坨梁采油作業區為徹底有效消除生產現場各類隱患，除了現場拍照、隨時記錄、錄取資料、分析原因之外，還協助基層管理干部，現場及時制定有效的整治和應對措施，并在每月的安全環保例會上，將檢查出的隱患一項項曝光，其目的是通過“揭丑亮牌”的手段充分調動基層干部員工參與安全管理的積極性，使“查隱患、堵漏洞”成為干部員工的每日必修課，進一步使“管控好每一處風險”安全環保精細理念更加深化、細化、具體化，致力于破解生產組織工作中的安全“頑疾”，形成良好的安全文化氛圍和環境。

　　同時，郝坨梁采油作業區持續堅持“問題不查清不放過、隱患不整改不放過、安全教育不到位放過、防范措施不落實不放過”的四不放過原則，把問題管理作為解決長期困擾安全生產管理的支點，針對存在的問題從客觀上加以區別，主動協助基層解決問題，有效調動了員工敢于正視問題、直面問題、反映問題的積極性，在全區形成了對待考核“不護短”，針對問題“不遮掩”的濃厚氛圍，真正做到安全檢查細化到每一個環節、細化到每一個井站、堅決不放過任何一個隱患，讓自覺、自主、自發的安全意識在崗位上筑牢了一層堅固的安全防護，使安全工作不松“防線”，不觸“紅線”。

　　在此基礎上，積極建立健全領導和機關干部站點承包責任制，督促基層找問題、抓整改，有序、有力、有效地推進了安全工作的穩步開展，明確了作業區、中心站兩級領導干部關于踐行有感領導的工作要求，突出：檢查管理、制度落實執行，注重與干部員工溝通交流，積極參與承包點QHSE班組活動，帶頭進行經驗分享，與員工一同參與安全討論，對基層重點工作開展情況進行講評。通過領導、干部在HSE工作中的親力親為，使員工意識到作業區對安全環保工作的重視;通過干部層面的現場培訓、言傳身教，使員工更容易掌握、接受上級重點工作和精神;通過帶頭進行“三到法”經驗分享，用血淋淋的事故案例去觸動員工的心靈，使員工知道違章作業產生的后果，轉變“不知者無畏”的客觀實際。(記者 何欣潤通訊員 張小燕)