近日，結合上半年“三化”崗位責任制檢查考核中發現的問題，長慶油田采油三廠機關各部門黨員干部再次走進生產一線針對性解決生產過程中的技術、安全難題，積極推進技術會診、安全生產專項整治等重點工作，不斷改進作風、破解難題，引導崗位員工投身“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”的各項實踐，全力打造提質增效“升級版”，堅決打好奪油上產“攻堅戰”。

　　自長慶油田“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動開展以來，采油三廠高度重視，重心下移，將主題教育與黨史學習教育、生產經營工作深度融合，全面推進各項任務落地落實。

　　黨建引領聚合力。以主題教育凝心聚力，齊心協力奮進高質量發展征程。全廠各級干部帶頭，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的原則，黨群部門協調聯動、三級單位梯隊開展崗位主題活動，以“我為員工群眾辦實事”“廠情民意大調研”等主線活動服務基層服務生產，解決員工急難愁盼、生產經營方面的關鍵事一百余件。同時思想政治“兩手抓”，一方面抓政治學習，開辦夜讀班10期，組織中心組學習研討7次;開展主題黨日活動分批組織干部員工重走紅色足跡4次;聘任30名同志成立“黨委講師團”，精心籌備了10講專題黨課。一方面抓思想穩定，上半年深入基層開展輿情工作調研15次，分片區進行兼職網評員培訓11次，通過電話和走訪媒體消除輿情苗頭16起，排查思想動態6個方面55項問題。

　　崗位創效見成效。采油三廠瞄準“成本受控、效益突出、經營穩健”效益型采油強廠建設目標，主動對標追標，將提質增效的關鍵點牢牢放在源頭控投、源頭降本上，實現了資源、資產、資金的高效配置，推動了高質量、可持續發展。該廠從提高思想認識、增強機遇意識入手，推薦廠級提質增效創新課題20項，其中，智能高效單井儲油罐加熱系統、油井自動加藥裝置、抽油機輸出軸堵漏器等6個課題確定為廠級重點研發項目，目前已立項加工。另一方面，建成了區域物流中心、區域車輛共享中心、區域修舊利廢中心“三個中心”，13項主干費用同比下降3300萬，有效確保了提質增效總體目標完成。其中，生產保障大隊依托維修再制造中心，全力破解生產困局，主動探索創新，制作出了微球驅注水調剖裝置、撬裝閥組、結垢器、可移動加藥裝置等新產品，并維修修復閘門335只，制作完成了撬裝閥組17具，集中誘導結垢器37具等，上半年完成產值七百余萬元，切實將困擾生產發展的“問題清單”變成干部員工的“履職清單”，凝聚起干部員工聚力發展的精氣神。(記者 何欣潤 通訊員 劉婉春)