汛期即將臨近，長慶油田第六采氣廠進(jìn)一步樹立“防大洪、抗大災(zāi)”的意識，以“五個加強”為抓手，扎實做好防洪度汛工作。

　　加強宣傳教育，提升防洪意識。該廠通過宣傳欄、LED顯示屏、晨會、班前講話、我來講安全等多種形式、多種途徑，向員工宣講防洪防汛知識，提高員工防災(zāi)避災(zāi)意識，增強全員防洪風(fēng)險研判、應(yīng)急撤離、應(yīng)急處置等防災(zāi)減災(zāi)能力。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提早謀劃部署。2月底，該廠就下發(fā)了《關(guān)于做好2022年防洪防汛工作的通知》，要求基層各單位高度重視汛期安全生產(chǎn)工作。同時，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了5支防洪防汛應(yīng)急分隊，累計儲備草袋子16900條，鐵鍬187把，十字鎬174把，編織袋16800條，應(yīng)急燈120臺，做到“值班人員、搶險隊伍、搶險物資”三落實。

　　加強預(yù)案編制，嚴(yán)格組織實施。該廠堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，制定了《突發(fā)自然災(zāi)害事故專項應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛專項應(yīng)急預(yù)案》，做好突發(fā)事件防范與處置工作。各基層單位認(rèn)真梳理本單位的防汛體制機制，落實防汛責(zé)任，強化指揮決策的防汛會商、應(yīng)急指揮和應(yīng)急響應(yīng)措施，并充分利用數(shù)字化生產(chǎn)圖像監(jiān)視、應(yīng)急搶險指揮系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化系統(tǒng)，加強汛情監(jiān)控。

　　加強重點部位排查，做好隱患治理。該廠以“查全、查實、查細(xì)”為原則，累計排查發(fā)現(xiàn)196處管線水毀、83處道路加固點，已全部制定整改措施，確立了18項治理方案，明確整改責(zé)任人與期限，為生產(chǎn)運行提供堅實保障。

　　加強信息溝通，做好應(yīng)急管理。全廠進(jìn)一步加強與地方氣象、水文、安監(jiān)等部門的聯(lián)系，密切關(guān)注當(dāng)?shù)匕l(fā)布的氣象、災(zāi)害預(yù)警信息，及時采取有效措施；認(rèn)真做好應(yīng)急人員、機具、物資等的準(zhǔn)備，開展有針對性的應(yīng)急演練；嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并24小時值班，根據(jù)防災(zāi)需要及時啟動預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)害，盡可能減少損失。(于珺)