細叩時光之門，經歷了六十載風雨洗禮的安康水務集團積累了豐富的經驗與智慧。自公司成立以來，始終秉持著“讓政府放心,讓群眾滿意”的宗旨，化作了安康中心城區供水的守護神。行至2023年，安康水務集團延續悠久歷史，在時光的長河中，它猶如一顆璀璨的明珠，在更富韻律美的華章中續寫更為輝煌的篇章。面對新的挑戰與機遇，水務集團以更高的標準、更嚴的要求，持續推動技術創新和管理創新，不斷提升服務品質和效率，為市民提供更加安全、可靠、高效的水務服務，為城市的可持續發展和提升人民生活品質貢獻力量。

　　錨定目標不松懈 鉚足干勁促發展

　　2023年，安康水務集團全面完成了市國資委下達的經營任務，并取得了顯著成績。通過加強內部管理和提升業務能力，集團在市場競爭中取得了令人矚目的表現。

　　2023年安康水務集團的總收入達到1.20億元，首次突破億元大關，同比增長26.54%。利潤達到1178.80萬元，同比增長59.36%。資產總額達到10.68億元，資產負債率為39.41%。實現了國有資本保值增值率101.76%。同時，集團的成本費用利潤率為10.88%，凈資產收益率為1.67%，營業現金比率為19.65%，全面完成了市國資委下達的年度經營目標。

　　在這一年，集團不僅在經營業績上取得了顯著成績，更在企業發展和市場競爭中展現了強大的生命力和廣闊的發展前景。在市國資委下達的經營任務中，安康水務集團不僅全面完成了既定目標，更實現了一系列重要指標的歷史性突破。

　　總收入1.20億元，不僅意味著集團經濟實力的顯著增強，更是對集團長期以來努力的一種肯定。利潤的大幅增長，資產總額的穩步提升，以及資產負債率的控制在合理范圍內，都顯示出集團在財務管理和資本運作上的高效與穩健。國有資本保值增值率的超額完成，更是體現了集團在履行社會責任和實現經濟效益雙重目標上的成功。

　　在成本費用控制、凈資產收益率、營業現金比率等方面，安康水務集團也表現出色，這些指標的提升，反映了集團在運營效率和財務健康度上的進步。全員勞動生產率和研發投入強度的提高，則展示了集團在技術創新和人才培養上的重視與投入。

　　精益求精強管理 守正創新提質效

　　安康水務集團以精益求精的匠心，為安康市民提供著優質的水務服務。在2023年，全年自來水售水量達到了3077.68萬噸，同比增長4.13%。集團不僅致力于確保供水量充足，更注重水質的保障，水質合格率始終保持100%，讓每一位市民都能放心享受到清澈健康的自來水。

　　同時，江北污水處理廠作為集團的重要環節，也保持著滿負荷運行。全年處理量高達1303.68萬噸，出水達標排放，完全滿足了安康中心城區的供排水需求。集團始終以環保為己任，通過高效的污水處理措施，為城市的環境保護作出了積極貢獻。

　　在業務運營的同時，安康水務集團始終把安全生產放在首要位置。集團深知“抓生產首先抓安全”的重要性，通過一系列的措施和活動，全面提升安全意識。組織開展“安全生產月”活動、專項整治行動、安全教育專題培訓、突發應急演練活動等，不斷加強安全管理和安全技術培訓，有效消除了安全隱患。全年工作中沒有發生一起生產安全事故，這充分證明了集團對安全生產的高度重視和嚴謹的工作態度。

　　安康水務集團將繼續秉承誠信經營、服務至上的宗旨，不斷推進技術創新和管理創新，提升服務品質和效率，進一步加大環保投入，提升供水設施的智能化水平，不斷滿足市民對優質水務服務日益增長的需求。集團將持續推動安全生產工作，確保安全風險的可控和事故的最大限度預防，為市民提供安全可靠的水務服務，為城市的可持續發展作出更大的貢獻。

　　項目建設齊發力 夯實基礎惠民生

　　流水不息，安康水務集團通過不斷努力，水務設施得到持續提升完善。鐵路水廠升級改造，成為備用的應急補水水廠，與江南馬坡嶺水廠和江北高新水廠聯手，保障了每天16萬噸的供水能力。付家河紅土嶺的臨時取水點也得到了提升，取水能力從每天3萬噸增加至5.4萬噸。

　　為滿足江南東南片區及南環快速干道沿線快速增長的用水需求，南環快速干道DN600供水干管敷設工程已竣工并投入運行，果園泵站遷改工程也進入了最后階段。同時，根據市政府和市住建局的統籌安排，黃溝片區上游生活污水處理應急工程已進入調試運行階段。

　　中心城區智慧水務建設項目已完成初步的可行性研究、初設、評審等工作，即將進入一期招標階段。并且按照市政府的總體部署，進一步推進實施了“中心城區供排水一體化”項目，進行了多輪市場測試，已完成了優化項目投資平衡測算和項目實施方案的制定。此外，考慮旬陽電站的蓄水需求，啟動了“沿江溝道雨污分流(一期)241m以下污水提升泵站遷改工程”。

　　轉型發展向未來 深化改革譜新篇

　　為進一步提升業務水平和開拓更廣闊的業務領域，安康水務集團積極尋求與其他企業和機構的合作伙伴關系。

　　安康水務集團在“以市帶縣”戰略中取得顯著突破，成功簽署了凈資產收購平利縣水務資產的協議，并成立了全資子公司，資產移交接收工作正在有序推進。市場化經營性子公司的經營情況表現出良好的趨勢，工程安裝公司的營收和利潤大幅增長，水質檢測公司、城東電力公司、水務投資公司的營收相比2022年持續穩定增長。此外，安康水務集團也在對外合作中取得了重要突破，按照市政府要求與恒口發投集團簽署協議，控股組建恒河水庫項目公司;并與民營企業四季房地產公司簽訂協議，控股組建子公司，有效盤活并開發存量閑置地塊。

　　通過加強與政府、企業和民間組織的緊密合作，安康水務集團有限公司將不斷探索新的合作模式，拓展更多的業務領域，以實現更廣闊的業務拓展和更高效的社會資源利用。

　　群眾利益無小事 優化服務增便捷

　　安康水務集團以提供高效便捷的水務服務為目標，始終致力于提升服務能力，持續優化營商環境，創新服務模式。

　　近年來，安康水務集團始終貫徹落實《優化營商環境條例》，針對用水報裝服務，打造了“5210”用水報裝服務模式，將報裝(含施工)時限壓縮至5個工作日、2個環節(受理和簽訂供水協議)、1份材料(用水申請)、0收費(免費進行客戶建筑區劃紅線外施工)。同時，逐步推行“水管家”服務模式，自主研發了“指尖水務”手機APP，并依托公司微信公眾號，實現了10項業務的網上辦理，讓群眾辦事“零跑路”，大大提升了水務服務的效能。

　　深入開展領導干部“走流程、坐窗口、跟執法、優服務”活動，組織供水服務進社區、進學校、進企業等活動，通過電話回訪、現場核查、問卷調查等方式，精準掌握群眾訴求，盡快解決問題，提升了群眾的用水幸福感和滿意度。僅2023年一年，安康水務集團累計辦理了12345工單1161余件，限時辦結率達到100%。同時，還完成了中心城區部分老舊小區和城中村戶表改造1020戶，取得了顯著成效，得到了廣大用戶和群眾的高度認可。

　　黨建領航風帆正 廉潔護航行致遠

　　安康水務集團始終堅守“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，全面落實“1335”黨建工作思路，黨的建設得到持續強化。

　　在政治思想教育方面，嚴格落實“第一議題”和理論中心組學習制度，深入學習黨的二十大精神，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，構建了“黨委領學、支部跟學、員工共學、典型帶學”的四學機制，促進廣大干部員工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、捍衛“兩個確立”。同時，黨建責任層層落實，黨委主體責任、黨委書記的“第一責任人”責任和領導班子成員的“一崗雙責”得到有效執行，形成了上下聯動、層層傳導壓力的責任體系。

　　在組織建設方面，安康水務集團黨委、紀委及3個黨支部已按規定完成換屆工作，基層黨支部嚴格執行“三會一課”和“主題黨日”制度，學習形式多樣，活動載體豐富。

　　2023年，選拔任用了8名中層管理人員，發展了3名正式黨員、5名預備黨員，并確定了5名入黨積極分子和7名發展對象。同時，有12名優秀共產黨員、2名基層黨務工作者和1個先進基層黨組織獲得了上級黨委的表彰。在黨風廉潔工作方面，紀委定期開展黨建及生產經營重點工作落實情況專項檢查，確保各項工作責任落到實處。安康水務集團有限公司以“清廉水務”為抓手，組織了3次“以案促改”警示教育大會，觀看了20余部警示教育片，并通報了53個典型案例。2023年，核查并處理了14個問題線索，累計談話20人，運用監督執紀“第一種形態”處理了8人，并下發了4份檢查通報。此外，不斷豐富宣傳方式和渠道，通過多個媒體平臺發表300余篇宣傳稿件，展現了集團公司的工作成績，凝聚了正能量。

　　60年彈指一揮間，安康水務集團有限公司邁上了大發展的新臺階。省級“綠色水司”、市級“文明單位”“生產經營優秀企業”“基層黨建示范創建先進單位”“先進基層黨組織”“五一勞動獎狀”“先進職工之家”“夢桃式班組”“婦女工作先進單位”、2個省級勞模，一項項榮譽和一組組數字交相輝映，織就了一幅安康水務事業的輝煌成就圖，為堅定安康“一江清水永續北上”的光榮使命和政治責任打下了堅實基礎，用一代代人的接續努力譜寫了安康水務新篇章!

　　《各界導報》2024-02-19 第5620期 第16版