早春三月，天氣逐漸回暖。長慶油田采油三廠盤古梁采油作業區以全年原油生產任務為著力點，緊抓春季奪油上產有利時機，按照高節奏、高效率、高質量的組織原則，緊密圍繞全年生產目標，全力開展各項生產工作，掀起春季奪油上產熱潮。

　　基礎工作，油海泛舟穩舵前行。基礎不牢，地動山搖。盤古梁采油作業區從強化生產組織入手，成立由領導帶頭、機關人員崗位落實、一線員工操作為一體的上產幫促小組，持續將“促落實、抓環節、嚴考核、保平穩”的工作理念滲入到生產運行的每個環節。及時召開安全生產會議，部署重點工作、強化安全責任、落實值班制度，積極組織開展安全生產專項檢查和崗位自查自改活動，對全區班站、井場以及拉油井點生產中存在的安全隱患進行拉網式的排查與定人、定時、定責的限期整改，有效確保生產安全平穩運行;樹立“斤油必爭”觀念，堅持措施運行、生產組織、上產會議“三不停”，通過強化產量監控，加密信息反饋頻次，及時召開產量分析會， 要求各中心站將每班的庫存、單量、產出和拉油量及時準確地向調控中心匯報，做到“準、清、快”;積極組織技術人員第一時間深入井站現場，快速跟進生產狀況，現場解決生產疑難，加大對油井回壓、高產井及偏遠拉油點動態監控力度，嚴密掌握生產運行情況，確保產量平穩運行，認真執行現場管理六小措施的實施，水井“跑、冒、滴、漏”的整改，單井加藥等制度落實，狠抓注水管理，踐行“欠注就是欠產”的理念，嚴格落實欠注井消欠工作，目前開展注水調整46口118方。

　　生產保障，運籌帷幄下好全盤棋。盤古梁采油作業區以油田公司和廠“兩會”精神為指導，瞄準全年原油生產任務。完善生產運行管理機制，形成“計劃牽引、組織保障、過程督導、環節監控”的管理模式，確保每項工作有安排、有落實，進一步提升生產組織管理水平;以旬度、月度、季度重點工作安排、落實、考核為基礎，強化調度令的執行，加強信息的歸類管理，明確信息的分類和流向，落實工作過程的督促和信息收集，形成信息反饋、追問、落實、匯報、考核一體化運行機制。突出生產組織的敏感性，持續落實信息反饋機制及產量查找機制，形成信息分析、措施制定、督促落實一條線快速反應鏈條，通過“發現問題—解決問題—考核落實”運行模式，確保生產運行各個環節監控到位、落實到位。

　　安全管理，未雨綢繆筑牢安全堤。盤古梁采油作業區始終把安全生產作為重點工作來抓，千方百計抓源頭、堵漏洞，將安全風險消減在最低狀態;堅持“領導推動、分工負責、全員參與;源頭把關、過程控制、激勵推動”的原則，通過隱患排查、自查自改，對生產要害部位存在的隱患進行分析和整改;全面落實有感領導、安全經驗分享和屬地管理要求，提高安全管理的執行力度;進一步加強特殊作業管理，嚴把各類作業審批關，持續推進特殊作業管理規范化，嚴守安全“紅線”。（蘇會玲）