在省聯(lián)社成立20周年之際，為表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范表率作用，激勵(lì)全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部奮發(fā)進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)全省各級(jí)機(jī)構(gòu)層層推選，將安塞農(nóng)商行等18個(gè)黨委評(píng)為了全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)“先進(jìn)黨委”。

　　緊密結(jié)合全行發(fā)展實(shí)際，安塞農(nóng)商行黨委著力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，把穩(wěn)全行發(fā)展航向。

　　以創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)、“五星級(jí)黨支部”“農(nóng)信黨旗紅”及“清廉農(nóng)信”品牌創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持“抓黨建從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)入手，抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)從黨建出發(fā)”的原則。

　　黨委班子堅(jiān)持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實(shí)效的工作原則，全面把方向、管大局，把忠誠擔(dān)當(dāng)貫穿到全行業(yè)務(wù)發(fā)展工作中去，引導(dǎo)全行黨員干部帶頭擔(dān)當(dāng)作為。

　　班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”要求，按季度開展業(yè)務(wù)黨建工作督導(dǎo)調(diào)研，按月參加包聯(lián)支部會(huì)議，支行行長(zhǎng)會(huì)上帶頭匯報(bào)，交流黨建及業(yè)務(wù)工作發(fā)展思路，相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，查找短板和不足。

　　各支部以“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)等為載體，通過曬進(jìn)度、比成效，定目標(biāo)、列舉措，黨建業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，形成了支部之間、支行之間比學(xué)趕超的濃厚氛圍，黨建引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造在安塞農(nóng)商行生動(dòng)實(shí)踐。

　　堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，提質(zhì)增效，以強(qiáng)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)強(qiáng)發(fā)展。以鄉(xiāng)村振興為契機(jī)，拓寬“黨建+金融”模式成效，大力推進(jìn)農(nóng)戶建檔評(píng)級(jí)授信，累計(jì)創(chuàng)建信用鎮(zhèn)2個(gè)，信用村33個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶建檔100%的全覆蓋，農(nóng)戶小額貸款余額達(dá)到10億元以上，數(shù)字普惠貸款授信戶數(shù)達(dá)到2.1萬余戶，授信金額達(dá)到21.8億元，消費(fèi)貸款余額達(dá)到5.39億元，單戶100萬元以內(nèi)的貸款有3.19萬筆15.12億元，占到了貸款總量的79.25%，以精準(zhǔn)、高效、有力的金融服務(wù)為安塞實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展源源不斷地注入金融“活水”。

　　防范風(fēng)險(xiǎn)化解，抓點(diǎn)突破，以硬作風(fēng)彰顯硬擔(dān)當(dāng)。以“破冰-融冰-除冰”不良清收三年規(guī)劃為契機(jī)，刀刃向內(nèi)抓好內(nèi)部職工責(zé)任貸款門前清，持續(xù)推進(jìn)公職人員不良貸款清收不松勁，鍛造高管帶領(lǐng)、特資主攻、黨員攻堅(jiān)三把“利劍”，打出全員認(rèn)領(lǐng)、司法清收、考核激勵(lì)三記“重拳”，不斷延伸清收觸角，積極營(yíng)造濃厚清收氛圍，在全行形成引領(lǐng)示范、攻堅(jiān)進(jìn)取、幫帶促進(jìn)三種效應(yīng)。近5年來，全行累計(jì)清收化解表內(nèi)外不良貸款5.08億元，信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范處置三年規(guī)劃“破冰、融冰、除冰”三步走戰(zhàn)略基本完成。

　　貫徹轉(zhuǎn)型理念，強(qiáng)化服務(wù)，以數(shù)字化推動(dòng)高質(zhì)量。以“數(shù)智化智能轉(zhuǎn)型”為契機(jī)，先后向醫(yī)院，鎮(zhèn)一級(jí)學(xué)校上線了“校園一卡通”智慧餐廳項(xiàng)目，提供智慧餐飲服務(wù)。同時(shí)，通過細(xì)化客戶群體，精準(zhǔn)客戶畫像，逐步完善“商戶布局圖”。截至目前，全行共拓展各類收單商戶4300戶，布放助農(nóng)服務(wù)e終端40臺(tái)，建成鄉(xiāng)村振興型金融e站11處、金融e站標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)點(diǎn)5處，覆蓋全區(qū)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步打通了服務(wù)鄉(xiāng)村“最后一公里”。

　　解決基層困難，凝聚發(fā)展合力。心牽基層、情系職工。經(jīng)常深入基層走訪調(diào)研，主動(dòng)與職工溝通交流。同時(shí)開展網(wǎng)點(diǎn)改造工程，相繼為基層網(wǎng)點(diǎn)職工改造了衛(wèi)生間、洗澡間、集中供熱，為職工宿舍配備了電視、花卉苗木、空調(diào)等設(shè)備，使得職工的工作、生活環(huán)境得到了改善，增強(qiáng)了職工的歸屬感和幸福感。

　　嚴(yán)格用人機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。按照“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人機(jī)制，注重在業(yè)務(wù)骨干、青年職工中發(fā)展黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位上去，努力使黨員成為全行發(fā)展最優(yōu)秀的“核心”資源。截至目前，安塞農(nóng)商行共有黨員88名，較2017年底增加35名，其中包含中層副職以上職工23名，為全行黨員隊(duì)伍注入新鮮血液，成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新生力量。

　　強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升社會(huì)形象。自2018年以來，安塞農(nóng)商行持續(xù)開展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)環(huán)境、員工形象、大堂服務(wù)、柜面服務(wù)、晨會(huì)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控檢查，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)按月通報(bào)、按季獎(jiǎng)懲的考核機(jī)制，有效提高了服務(wù)質(zhì)量和水平，有力提升了企業(yè)對(duì)外社會(huì)形象。

　　作為一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的金融隊(duì)伍，安塞農(nóng)商行黨委將堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署、堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)，努力推動(dòng)基層黨建和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作干在實(shí)處、走在前列，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)殛兾鬓r(nóng)信高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(安塞農(nóng)商行)