進入10月份，油田各處已經(jīng)進入全面?zhèn)鋺?zhàn)冬季生產(chǎn)階段。采油三廠從全局著眼，從細處著手，全力提升安全管理水平，不放過每一處風(fēng)險，不遺漏每一個安全管理瓶頸問題，深究細查認識不到位、履職不到位、管理不到位等問題，為冬季安全生產(chǎn)“一鍵下單”。

　　居安思危“想”安全

　　如何落實好崗位巡檢制度?如何履行好崗位職責(zé)?如何抓好日常安全管理?在嚴峻的安全形勢下，時刻緊繃安全弦，嚴守底線紅線是“破題之要”。

　　采油三廠五里灣二區(qū)始終強化對員工安全操作、規(guī)范操作等方面的學(xué)習(xí)，圍繞冬季“八防”內(nèi)容，通過案例分析、教授技能等形式，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，全面開展冬季安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，結(jié)合冬季生產(chǎn)現(xiàn)場、重點工作施工過程的主要風(fēng)險、操作流程、應(yīng)急處置，學(xué)習(xí)典型事故案例，提升員工安全防范意識、增強安全技能水平。

　　責(zé)有攸歸“查”安全

　　對于隱患治理，必須得有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感。結(jié)合陜北地區(qū)氣候變化以及冬防保溫的實際特點和往年防凍保溫工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，五里灣二區(qū)成立了專項檢查小組，有序推進全時段、全過程、全覆蓋的隱患排查治理工作。嚴格按照冬防保溫運行計劃，對全區(qū)各站點缺少、損壞的物資進行摸排，對重點井站的冬防物資進行重點落實，保障冬季生產(chǎn)用料充足。逐一排查加熱系統(tǒng)、油水井井口及油水井管線保溫工作。設(shè)備管理人員說道：“有些問題看似很小，但或許就是引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索，不斬草除根后患無窮。”為了堵塞設(shè)備管理中的漏洞，作業(yè)區(qū)成立專項驗收小組，針對每臺設(shè)備的“老問題”“常見病”查漏補缺，形成查、改、回頭看閉環(huán)管理，不斷消除設(shè)備隱患。

　　鐵腕重拳“促”安全

　　五里灣二區(qū)加大隱患排查治理考核問責(zé)力度，對隱患治理不徹底、不到位、不及時、不作為的責(zé)任人，按照問題嚴重程度分別采取考核+通報、通報+處罰的處理方式，強化責(zé)任落實，嚴格責(zé)任追究，有效提升了責(zé)任心和執(zhí)行力。為切實調(diào)動參與安全管理的積極性，將員工能力評估、責(zé)任落實、專項活動等納入安全積分制結(jié)果應(yīng)用，對排名前列者正向獎勵，對開展不力者反向追責(zé)。

　　此外，各中心站定期開展崗位“挑刺”、人員“體檢”、問題“曝曬”、隱患“跟蹤”等各類風(fēng)險辨識和隱患自查自改活動，從思想深處根植“我要安全”的信念，從行為能力上培養(yǎng)安全規(guī)范操作習(xí)慣。(陳翔月)