據資料顯示，上半年，陜北礦業龍華公司商品煤完全成本為158.88元/噸，比上年同期降低7.69元/噸。完全成本是指銷售原煤所產生的全部費用。

　　近年來，該公司通過精簡機構人員、盤活庫存積壓，做好成本“減法”，又推進機械化代替人工、增加客戶滿意度，做好創效“加法”，助力企業健康穩定發展。

機構人員減機械設備加

　　作為年產原煤800萬噸的礦井，陜北礦業龍華公司僅有職工900余人。該公司始終圍繞控制用工總量，人員少、精、足的思路，秉承“三個人干五個人的活，拿四個人工資”的原則，采用定編定崗定員的方式，嚴格按照生產需求設置工作崗位，為了避免重復用工、降低用工成本，公司還積極激勵職工能兼則兼、專兼結合、一崗多職、一職多責，做到機構設置精簡，職工職責明確，行政溝通高效。

　　該公司一直堅持以先進的機械裝備代替人，不斷推進機械化、智能化、自動化、信息化建設，實現井下作業“機進人退”。2019年至今，該公司投入2600余萬元用于智慧礦山建設，一大批先進裝備投入運行后，使得綜采隊、機運隊、變電所、水泵房和主通風機房減少40人。

　　據悉，2020下半年該公司還將花費4270余萬元引進掘錨一體機及后配套設備、投入3998余萬元用于購買綜采三機等，用先進的機械生產設備代替繁重、艱苦的人力勞動。

庫存積壓減客戶滿意度加

　　陜北礦業龍華公司一直以“極限成本”業內聞名，加強物資管理便是其中一項有力舉措。

　　該公司通過嚴格的物資管理和清倉利庫，有效盤活閑置物資，積極推動閑置物資再利用，合理降低物資儲備，減少庫存積壓，降低資金占用。取消區隊、車間二級庫，將所有物資退入庫房，建檔并掃碼入賬，經核算上半年退庫實物價值約380余萬元;為充分利用廢舊物資，該公司還對設備物資進行積分制管理,對于物資使用先舊后新、交舊領新表現良好的區隊，公司在年底按照積分獎勵現金;對于無法再利用的廢舊物資，公司將通過供應商折算成其他物資。

　　該公司摒棄了“以煤炭產量論英雄”的傳統觀念，從開采、運輸到洗選，各個流程始終緊扣定制化生產這一目標，增加客戶滿意度。

　　為實現“私人訂制”，確保產品保質保量達標，達到客戶滿意。該公司建立公司、部門、區隊、班組四級煤質管理機制，把煤質監管的原點放在生產現場,堅持煤質預測預報,并隨時深入各生產環節進行動態檢查,準確反饋和分析煤質信息，為調整煤質措施提供依據。在運輸過程中，堅決杜絕皮帶上有積水、煤泥等雜物，做好“分裝分運”工作,防止矸石、雜物混入運輸系統影響煤質。又充分發揮洗選系統效能,對不同質量的煤分時、分運、分儲。(王 科)