為進一步優化醫院管理機制，提高醫療服務質量和運營效率，提升患者滿意度，助推醫院高質量發展，8月1日下午，延安市中醫醫院(北京大學第三醫院延安分院)召開了績效改革及定崗定編啟動會。院領導班子成員，臨床、醫技科室以及行政后勤全體人員參會。

　　啟動會上，上海蓬海淶訊數據技術有限公司西區總監劉佳，結合當下醫保支付方式及RBRVS績效的核心思路，從工作量績效方案、專項績效、成本管控方案三個方面詳細講解了績效改革方案的架構、改革實施流程以及臨床科室業務調研安排等，確保運行方案的科學性和可行性。

　　隨后，上海蓬海淶訊數據技術有限公司項目經理李華根深度解讀了定崗定編的政策背景、概念，以及行政職能科室和臨床醫技科室定崗定編設計理念。根據醫院的業務發展需求和崗位特性，為構建契合醫院實際的定崗定編提出了建議。

　　參會人員專心聆聽了有關績效改革及定崗定編的講解，并針對關心的問題進行了現場提問和互動交流。

　　最后，郭莉院長作總結講話，她指出，績效改革和定崗定編勢在必行，績效改革應遵循“多勞多得，優績優酬，成本效益，注重公平”的原則，定崗定編工作將進一步優化醫院的人力資源配置，明確各崗位的職責和權限，持續提升工作效率，推進醫院的高質量發展。同時，對做好績效改革及定崗定編工作提出了具體要求：一是加強領導。負責績效改革相關職能部門、科室負責人要切實擔當起改革的重任;二是提高認識，高度重視。充分激發全院職工的積極性和各科室的聯動性，促進績效改革和定崗定編工作順利推行;三是完善制度。中層干部要加強學習，熟悉相關政策，按照政策文件完善有關制度;四是溝通協調。廣泛征集意見建議，不斷提升職工滿意度和獲得感;五是強化責任。各科室責任人要實事求是、積極合理表達訴求，為科室和醫院的發展建言獻策;六是狠抓落實。必須在規定的時限內高標準、高質量地完成績效改革和定崗定編工作任務。（曹雅萌）