3月22日，袁家村回民街上各式各樣的商品琳瑯滿目。記者 安濤攝

　　3月22日，袁家村恢復對外營業后，前來游玩的客人日漸增多。 記者 安濤攝

　　3月22日，在袁家村小吃街上，厚德麻花店的現炸麻花受到游客青睞。 記者 安濤攝

　　記者 呂貴民

　　陽春三月，春暖花開，萬物復蘇。

　　3月19日，國家AAAA旅游景區、中國十大美麗鄉村之一的袁家村，恢復對外開放營業。

　　袁家村是全國鄉村旅游示范村、中國最有魅力休閑鄉村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉村旅游創客示范基地。原來只有62戶286人的小村莊，如今會聚了1000余名創客，吸納3000多人就業，帶動周邊數萬名群眾增收。2019年，袁家村接待游客超580萬人次，旅游總收入超10億元，村民年人均純收入超10萬元，創下了一個又一個奇跡。

　　3月22日，記者來到袁家村，看到靜默近兩個月之后，袁家村的人氣一下子又旺了。

　　袁家村恢復開放人氣旺

　　當日，在經過掃碼、驗證、測量體溫后，記者走進袁家村。看到作坊街、小吃街、回民街、咖啡街、祠堂街、書院街等街區已是人頭攢動，好不熱鬧。經歷近兩個月的居家生活之后，游人臉上洋溢著輕松和愉悅。

　　袁家村的廣播喇叭不時提醒著游客：“人與人之間要保持一定距離，不要扎堆，做到有序游覽……”同時，在每條街上，都有戴著紅袖標的志愿者在疏導游客。

　　據悉，袁家村在開始營業之前，禮泉縣組織旅游、衛健、市場監管等9個部門對袁家村景區復工復產作了現場研判和技術指導，對消殺工作進行了專門培訓，并制定了應急預案。

　　來自寶雞75歲的退休工人范志斌正坐在作坊街的長凳子上休息，記者上前與他交談。“兒子兒媳孝順，讓我來袁家村逛逛，說現在疫情控制住了，出來也放心了。這都快兩個月了，一直在家里待著，現在正是春暖花開的季節，出來換個環境，吸些新鮮空氣對身體也好。”范志斌說，“看了袁家村，我很激動，這里有我記憶里的街道、記憶里的味道，讓我想起了兒時的許多美好記憶，真是不虛此行。”

　　在茶樓下，擺有大約30張桌子，桌與桌之間均保持了一定間距，座無虛席，人人在悠閑地品茗。在星巴克咖啡店，室內并沒有開放，店外一位女士一邊喝著咖啡，一邊捧著一本書在認真閱讀。

　　在小吃街麻花店前，有30多名游客排著長隊購買麻花。店主劉施安告訴記者：“這幾天，游客一天比一天多，我們店里的麻花每天都供不應求。”

　　袁家村村委會主任王創戰對記者說：“袁家村已有153家商戶恢復經營，民宿預訂也在50%以上，從業人員500多人正常上班。后臺數據顯示，開業4天來，前兩天單日游客量在5000人左右，周末這兩天單日游客量近萬人。可以說袁家村已全面恢復經營，游客接待量在逐日遞增。”

　　抗擊疫情袁家村沒有缺席

　　1月25日，接到上級指令后，袁家村整體關門歇業，取消了今年在大劇院舉行的“袁家村第八屆集體過大年”狂歡活動，取消了從正月初一到正月十五的廟會活動;暫停了西安、咸陽的往返大巴車，并第一時間對外公布暫停景區開放，在各大出入口設立勸返牌，勸返游客;通過官方公眾號發布信息，提醒游客及時了解袁家村的旅游動態。

　　疫情防控期間，村委會與禮泉縣農業局聯系，用無人機空中噴灑消毒，組織志愿者每天堅持早晚兩次人工無死角噴灑消毒，村委會、農家樂、各街道24小時輪崗值勤，嚴格按照要求在村內各出入口設置卡點，禁止外來人員進入。本村村民進出實行登記制度，并測量體溫，堅決遏制疫情蔓延。對袁家村小區實行封閉式管理，要求各街區在景區未恢復營業之前，所有員工不得提前返回。同時，對外出人員及外出時間進行嚴格登記管控。

　　為了保障村民日常生活需求，袁家村實行人性化管理，提倡村民將年前準備的多余年貨進行內部消化，互幫互助。在防疫物資緊缺的情況下，袁家村為村民集體采購了消毒液、酒精、口罩等應急防疫物資。

　　與此同時，袁家村還主動替政府分憂，解決一線防疫人員的生活難題，為奮戰在一線的醫護人員、公安民警、社區工作人員配送饅頭、花卷3萬多個，贈送酸奶3000多箱。

　　為打贏疫情防控阻擊戰，袁家村黨支部、村委會號召全體黨員和村民“抗擊疫情我們不能缺席”，先后組織黨員和村民兩次捐款15萬余元，支援疫情防控工作。

　　疫情過后袁家村要雙核驅動

　　袁家村靠創新市場機制，讓群眾各施其才、各展所能，打造出袁家村的發展平臺和優質品牌。袁家村的成功無疑是一個奇跡。

　　成功之后，袁家村并沒有躺在功勞簿上睡大覺，無論是內部業態升級，還是對外輸出模式上，袁家村“動作”頻繁，陸續上馬了回民街、祠堂街、書院街、關中古鎮等項目，非遺文創、酒吧咖啡、民宿、親子游樂等業態不斷完善。同時，袁家村品牌還走到了青海、山西、河南等地，增加了袁家村新的流量爆點。這些內容極大豐富了袁家村的業態布局，讓袁家村從單純的“美食網紅地”升級為“一站式鄉村休閑目的地”。

　　這些擴張看似在升級，其實更像是在“補缺”。對任何一個項目來說，再強都不能保證持續的穩定。要保持持久吸引力，保持“原汁原味”，就要不斷創新升級。

　　雖然這次疫情給袁家村造成了一定損失，但袁家村的決策者們卻借此機會進行了深刻思考和認真謀劃。他們意識到，從長遠來看，袁家村更需要的是雙核驅動，兩條腿走路，而且兩條腿都要發力。

　　袁家村黨支部書記郭占武在接受記者采訪時說：“這次疫情讓我們看到了自己的不足和短板，主要就是經營單一。起初我們已經提出了線下線上同步發展的思路，要讓袁家村的品牌走得更遠、更廣。可由于線下的火爆，就忽視了線上的業務拓展。好比一個人兩條腿走路一樣，我們線下這條腿邁出去了，而且邁得很大，但線上的另一條腿卻邁得不夠，或沒有邁出去，那是不行的，還是走不遠的。所以，今年我們要認真研究線上遇到的問題，對標線上做得好的企業，努力把袁家村打造成全產業鏈品牌，從而真正達到三產帶二產、帶一產的效果。”

　　隨著袁家村體量的不斷增大，同質化的問題也越來越明顯。袁家村正著手謀劃農業產業園，試圖把前端的消費和后端的生產連接起來，徹底實現產業大融合。