8月4日，武通海團(tuán)隊的科研人員正在觀察鐵譜譜片。記者 郭詩夢攝

　　8月3日，在位于西咸新區(qū)灃東新城的西安共晶金屬科技有限公司生產(chǎn)車間里，隨著機(jī)器轟鳴聲的響起，用于航空航天領(lǐng)域的鋁合金壓鑄模具正式投產(chǎn)。

　　該鋁合金壓鑄模具產(chǎn)品使用的是西安理工大學(xué)蔣百靈教授團(tuán)隊研發(fā)的共晶石墨鋼技術(shù)，是目前國內(nèi)同領(lǐng)域技術(shù)最先進(jìn)的產(chǎn)品。“我們的鋁合金壓鑄模具項目從建設(shè)廠房車間到正式投產(chǎn)只用了半年時間，這一切都多虧了秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺提供的幫助!”蔣百靈感慨。

　　陜西是科教大省，科教資源富集，創(chuàng)新綜合實力雄厚。據(jù)統(tǒng)計，全省現(xiàn)有各類科研機(jī)構(gòu)1500余家，國家級園區(qū)平臺逾300家，國家級、省級國際科技合作基地140余個，綜合科技創(chuàng)新水平位居全國前列。

　　如何打通本土科技優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)化的“堵點”，把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓更多本土科技成果從“書架”轉(zhuǎn)向“貨架”?經(jīng)過一年多的探索，秦創(chuàng)原交出了一份“答卷”。

　　春種基金

　　——催生“種子”發(fā)芽

　　科技項目轉(zhuǎn)化離不開資金支持。建立科學(xué)合理的投資保障機(jī)制，是秦創(chuàng)原推動科技成果落地的重要手段之一。

　　在秦創(chuàng)原的金融支持隊伍中，就有一支專業(yè)投資高校、科研院所成果轉(zhuǎn)化的“先行軍”——秦創(chuàng)原春種基金管理團(tuán)隊。

　　秦創(chuàng)原春種基金針對技術(shù)創(chuàng)新鏈前端環(huán)節(jié)，對先進(jìn)制造、新能源、新材料等方向的種子期項目進(jìn)行投資，讓科技成果攜帶豐厚的“嫁妝”，走出深閨、“嫁”進(jìn)市場。

　　“當(dāng)時根本沒想到會那么快，真是太不可思議了!”8月4日，談及秦創(chuàng)原春種基金到款速度，西安交通大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院教授武通海記憶猶新。

　　武通海之所以這么激動，是因為秦創(chuàng)原春種基金及時到賬的資金，猶如一池活水，讓團(tuán)隊悉心呵護(hù)的科研“種子”發(fā)芽成長。

　　武通海團(tuán)隊一直致力于研究磨粒圖像在線監(jiān)測技術(shù)。“這項技術(shù)在西安交大已經(jīng)有近40年的研究歷史，是一項比較成熟的科技成果。”武通海告訴記者。

　　然而，要將實驗室里的科技成果轉(zhuǎn)化落地需要大量資金支持，這恰恰是武通海團(tuán)隊的“短板”。由于資金短缺，科技成果轉(zhuǎn)化一度面臨停滯。

　　潛心研究近40年的科技成果眼看將止步，整個團(tuán)隊都十分痛心。

　　秦創(chuàng)原春種基金管理團(tuán)隊的工作人員賀堯鑫從西安交大了解到這一情況后，立即與武通海對接。“我們經(jīng)過深度溝通后發(fā)現(xiàn)，武通海團(tuán)隊的項目很符合春種基金的投資要求。雙方一拍即合。在我們的幫助下，武通海團(tuán)隊很快走完了材料準(zhǔn)備、項目評審、協(xié)議擬定及簽署、注冊公司等流程，3個月內(nèi)便拿到了基金投資的100萬元。”賀堯鑫說。

　　拿到投資后僅4個月時間，武通海團(tuán)隊便推出3款符合市場需求的產(chǎn)品，科技成果得以成功轉(zhuǎn)化。

　　秦創(chuàng)原春種基金通過鼓勵和支持原始創(chuàng)新，推動科技、金融深度融合，深化“兩鏈”融合發(fā)展。為實現(xiàn)對種子項目高效出資，春種基金管理團(tuán)隊還不斷優(yōu)化、縮短基金出資流程，為項目團(tuán)隊提供市場分析、發(fā)展路徑規(guī)劃等服務(wù)，加速本土科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。截至目前，春種基金累計完成投資決策種子項目309個。

　　科技經(jīng)紀(jì)人

　　——“星探”+“店小二”

　　他們不是“星探”，卻有“星探”般的敏銳;他們不是“店小二”，卻能像“店小二”一般提供細(xì)致、周到的服務(wù)。他們是產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合的媒介和催化劑，為高校科研團(tuán)隊提供全程保姆式服務(wù)，是科技成果落地轉(zhuǎn)化中不可缺少的力量。他們，就是科技經(jīng)紀(jì)人。

　　作為秦創(chuàng)原總窗口，西咸新區(qū)圍繞科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，為秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺吸納了近40名既懂技術(shù)又懂市場的復(fù)合型人才，組成了科技經(jīng)紀(jì)人隊伍。從研發(fā)端到市場端，他們和高校、企業(yè)精準(zhǔn)對接，提供“一條龍”全程服務(wù)，確保科技成果快速落地轉(zhuǎn)化。

　　7月14日，西工大李江紅團(tuán)隊研發(fā)的“高端風(fēng)機(jī)及鼓風(fēng)機(jī)”項目順利通過評審。得知這個結(jié)果，孫雨堯長舒了一口氣。

　　孫雨堯是秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺的一名科技經(jīng)紀(jì)人，“高端風(fēng)機(jī)及鼓風(fēng)機(jī)”項目便是由他挖掘并全程對接的。“和西工大老師一次偶然的聊天中，得知這個項目曾獲得2017年‘中國好設(shè)計獎’，當(dāng)時我就像‘星探’發(fā)現(xiàn)了未來明星般激動，立刻前往對接。”孫雨堯回憶說，“一切談得很順利，對方也很有意愿借助秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。”

　　隨后，孫雨堯向團(tuán)隊工作人員詳細(xì)了解了項目落地需求，為其對接了場地、市場和融資資源，并幫助他們準(zhǔn)備材料通過專家評審會的評審。“我們馬上就要簽協(xié)議了。”孫雨堯說。

　　科技經(jīng)紀(jì)人隊伍圍繞重點科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深度挖掘現(xiàn)有科技資源，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，加快創(chuàng)新供給與產(chǎn)業(yè)需求高效銜接，積極推動高質(zhì)量項目落地。截至目前，科技經(jīng)紀(jì)人已對接西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等省內(nèi)知名高校，簽約落地科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)275家。

　　“三項改革”

　　——破除成果轉(zhuǎn)化壁壘

　　良好的運(yùn)行體系離不開充滿活力的體制機(jī)制。

　　8月11日，在西咸新區(qū)西安礪芯慧感科技有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，工人們正有序調(diào)試著涂膠機(jī)、光刻機(jī)等設(shè)備。“預(yù)計9月份，我們將建成國內(nèi)首條薄膜鉑電阻生產(chǎn)線。”西安礪芯慧感科技有限公司負(fù)責(zé)人羅劍說。

　　作為西工大機(jī)電學(xué)院的副教授，羅劍和他的科研團(tuán)隊研制的薄膜鉑電阻突破了關(guān)鍵生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)成本相比國外同等產(chǎn)品可以降低20%。

　　作為科技成果轉(zhuǎn)化“三項改革”的試點單位，西工大率先實施職務(wù)科技成果單列管理，出臺《西北工業(yè)大學(xué)職務(wù)科技成果單列管理辦法》，明確轉(zhuǎn)化前的職務(wù)科技成果只在科研管理臺賬進(jìn)行登記，不納入國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，不納入國有資產(chǎn)審計和清產(chǎn)核資范圍。學(xué)校對以教師專利作價入股等方式轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人已經(jīng)履行勤勉盡責(zé)義務(wù)且沒有牟取非法利益仍發(fā)生投資虧損的，不納入國有資產(chǎn)對外投資保值增值考核范圍，以此消除科研人員成果轉(zhuǎn)化過程中對國有資產(chǎn)流失的擔(dān)憂。

　　“在職務(wù)科技成果單列管理政策的支持下，我們團(tuán)隊在成果轉(zhuǎn)化過程中沒有了后顧之憂，僅用1個月就完成了學(xué)校審批、評估、公示等流程，在秦創(chuàng)原總窗口成立了公司。公司注冊資本500萬元，其中知識產(chǎn)權(quán)作價入股200萬元。在成立的第3個月，公司就完成了600萬元天使輪融資。”羅劍欣喜地說。

　　今年4月，“三項改革”試點工作全面啟動。目前，全省已有75家高校和科研院所開展“三項改革”試點工作，其中52家高校已全面實施;60家高校實施職務(wù)科技成果單列管理，68家高校實施技術(shù)轉(zhuǎn)移人才評價和職稱評定，54家高校計劃實施橫向結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資科技成果轉(zhuǎn)化;1.7萬余項科技成果單列管理，1000余項科技成果正在轉(zhuǎn)化……“三項改革”逐步成為高校和科研院所激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的有效抓手。

　　風(fēng)好正是揚(yáng)帆時，奮楫逐浪天地寬。

　　創(chuàng)新機(jī)制為全省科技成果轉(zhuǎn)化徹底破除壁壘。“三項改革”系統(tǒng)解決了“不敢轉(zhuǎn)”“不想轉(zhuǎn)”“缺錢轉(zhuǎn)”的問題，全力為科研人員開前門、開正門、開大門，解除了科研人員后顧之憂，激發(fā)了科研人員內(nèi)生動力，也為科研人員參與市場活動提供了資金支持。

　　“‘三項改革’的試點，將推動全省形成‘科研支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研’的良性循環(huán)。我們計劃用三年時間，實現(xiàn)省屬綜合類、理工類高校推廣‘三項改革’試點全覆蓋，同時實現(xiàn)全省高校轉(zhuǎn)化不少于1000項科技成果、創(chuàng)辦領(lǐng)辦不少于1000家科技型企業(yè)的目標(biāo)，讓陜西更多科技成果走出實驗室、走向市場。”省科技廳廳長孫科說。(記者 郭詩夢)