《習近平浙江足跡》中記錄了這樣一個情景：2003年4月，時任浙江省委書記習近平同志來到下姜村調研。調研中，村民們匯報了村里有“三缺”，有說缺人才的，有說缺資金的，也有說缺技術的。

　　習近平同志問：“你們村有沒有科技特派員?”村民們聽到這個詞，撓著頭，都笑了。在他們看來，這是很遙遠的事。“省里研究一下，給你們村派一名科技特派員來。”習近平同志也笑著回應。

　　沒幾天，真的來人了。來者是浙江省中藥研究所高級工程師俞旭平。駐村第一個月，他讓村民們在低坑塢種上了500畝黃梔子。兩年后，這片黃梔子每年給每一個種植戶帶來了4000多元的收入。下姜村，這個“夢開始的地方”，正是科技特派員為浙江廣袤鄉野帶來改變的一個縮影。

　　日前，習近平總書記給浙江省科技特派員代表回信，滿懷深情地肯定浙江推行科技特派員制度取得的成效，并著眼未來提出殷切期待。

　　當農業有了科技的加持，究竟發生了什么奇跡?而今，著眼未來，“科特派”如何再為田野和遠方帶來新變化?

　　俞旭平(中)把學到的知識技能毫無保留傳授給農民兄弟

　　一

　　“特派員”是指帶著一項特別的任務，為了達成一個目標而身負使命的人，而“科技”則意味著，他們帶來的是科學知識的力量、技術賦能的翅膀。

　　科技特派員制度是習近平總書記在浙江工作期間親自倡導、親自部署、親自推動的一項重要制度。在習近平總書記的關懷和推動下，科技特派員制度在浙江率先得到全省域系統廣泛深入的實踐。

　　科技成果走出實驗室，“種”在了浙江大地上。2003年4月，全省首批101名科技特派員踏上征程。20年來，浙江已累計派出科技特派員2.4萬人次。他們躬身田間地頭，為基層送去了實實在在的服務，給鄉村帶來了實實在在的改變。筆者認為，這其中最直觀的是兩條“鏈”：

　　一條是科技賦能的價值鏈。“七山一水二分田”的浙江從體量上看屬于“農業小省”，但浙江的茶葉、蠶桑、食用菌、水產養殖等特色產業卻在全國占有較大份額。新世紀之初，浙江農村科技力量不足和科技服務缺位的問題日益凸顯，多元而分散的農業問題，亟需專業人才用專業的技術方法去解決。

　　如何才能打通真題真解的“最后一公里”?科技特派員制度成為科技和“三農”結合的有效載體。科技特派員走出實驗室和課堂，在田間地頭找到了科學研究的新需求、新方向，成為接地氣的“香榧教授”“茶教授”“竹博士”......可以說，這一制度，讓“三農”零距離接上科技的“天線”，產生了裂變性力量。

　　一條助農增收的驅動鏈。那些年，每個科技特派員都深知：自己首要而急切的任務，就是千方百計發展農業生產，幫扶農民脫貧致富。從“科研高”到“應用好”，再到“產業實”，科技特派員制度打開了農業高質量發展的通道，成為農民群眾依靠科技持續增收致富的有效路徑。

　　比如，在金華武義，省農業科學院蔡為明研究員帶領的“食用菌團隊科技特派員”，以企業運營的方式，解決了農民自發生產菌棒中的重大技術難題。當前，該縣的這項技術已惠及全縣90%以上菇農，累計節支增收超億元。當地菇農錢包也鼓了起來，“穿著皮鞋采香菇，開著汽車賣香菇”。

　　有這樣一組數據值得關注：20年來，浙江省級科技特派員共實施科技項目9515項，推廣新品種新技術超過1.7萬項次，實現經濟效益98.58億元。

　　金華市科技特派員在東陽市花園村現代農業生態園全自動玻璃溫室大棚內指導工作人員進行幼苗無土栽培

　　二

　　20年來，廣大科技特派員穿梭山林、躬耕鄉野的實踐，以及之江大地上取得的發展成效都說明，這項制度里藏著許多思維和法寶。對此，筆者總結了以下幾點。

　　一個方法：精準定位，讓硬核實力匹配實際需求。

　　科技特派員制度本質上是依托高校和科研院所的科研實力，針對需求端困境，駐點開展以滿足現實生產需求為導向的農業科技創新及推廣工作。這個過程中，“針對性”是關鍵。

　　“科特派”不是隨便派，而是要遵循市場化資源配置規律，哪里需要人才，就往哪里派人才，需要什么樣的人才，就選派什么樣的人才，用“派得準”破解農村人才短缺問題。

　　在實際工作中，浙江始終圍繞基層科技需求，建立“省級科技管理部門搭臺，派駐地、派出單位、科技特派員三方唱戲”的選派工作機制，真正形成派駐地、派出單位和特派員“三贏”的良好局面。

　　一片陣地：農村是充滿希望的田野，廣袤鄉村大有可為。

　　習近平總書記歷來重視鄉村的發展。科技特派員制度凝結著習近平總書記對“三農”工作的深邃思考和戰略考量。

　　浙江科技特派員制度推行20年來，堅持人才下沉、科技下鄉、服務“三農”，讓科技特派員一頭連著科技，一頭鏈接生產。他們在篤行“鄉村立大志，農業創大業”的決心與實踐中，為農業插上科技翅膀，用智慧和汗水，創造了一個個山鄉海島的奇跡。

　　一種情懷：把農民的事當作自己的事來做，百姓和土地就會回饋于你。

　　有這樣一句話在浙江的鄉親們中間很流行：“錢支援，物支援，不如來位科技特派員。”科技特派員制度，問民所需、紓民之困，讓人才踏上農田、讓技術長進土里，也得到了百姓的認可。

　　起初，鄉親們對新品種、新技術難免心有顧慮，科技特派員就手把手帶著農民干、做給農民看。他們用扎實的增收成效獲得了老百姓的認可，成了農民朋友的自己人和貼心人，這也讓特派員獲得了自我實現的成就感。

　　正如有人說，“科特派”，是縱橫山野田地的豪放派，是流向農民心田的婉約派，是以科技讓農業更美的偶像派，更是助力鄉村振興的實力派。

　　圖源：潮新聞

　　三

　　隨著科技特派員制度的深入推進，之江大地發生了一場深刻的變革。但面對鄉村振興中更加多元化、個性化的發展訴求，這一制度在走深走實的過程中可能面臨一些挑戰。

　　站在鄉村振興的新風口上，我們要不斷感悟這項制度蘊含的戰略思維、為民情懷、創新理念、系統方法、務實作風，鼓勵科技特派員更好地“沉下去”，引領更多鄉村盡顯“科技范兒”。筆者認為，有三個問題值得思考。

　　融合如何更有深度?有人將浙江科技特派員制度的實行總結為三個“一”：專業技術有一套，深入農村第一線，長年累月在一起。筆者認為，聚焦產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕等鄉村振興新需求，今后要推進科技與農業農村更深度地融合。

　　比如，新型農業是一二三產業融合發展的綜合業態。推動科技特派員專業服務領域從農業領域向制造業、電子商務、規劃設計、法律金融、文化衛生等多元領域拓展，可以更好助力農業全產業鏈發展。

　　服務體系如何再升級?科技特派員在落地的一刻，就給鄉村帶來了科技服務農業的新模式，但如果只著眼當下的需求，仍存在一些問題。比如駐點服務具有階段性特征，且農業科技的迭代升級速度較快，如何保證科技效益的長效性?再如，農業生產環境經常受到多種偶發性因素影響，如何讓專業幫扶更加適時精準?

　　在服務模式上，現階段“科特派”已從起初的“單兵作戰”與“需求供給”，發展到“組團服務”和“深度對接”。接下來，這一模式如何持續迭代深化，發揮組團效應，把優質創新資源集聚起來，仍需進一步探索和實踐。

　　激勵保障如何更有效?鄉村振興要抓住“人”這個關鍵因素，只有讓科技特派員更有發揮空間、更受尊重、更得實惠，才能讓更多優秀人才自愿下沉、盡心服務。

　　比如，持續強化政策引導，在工作經費、項目開展、福利待遇、評獎評優、職稱評定等方面向科技特派員傾斜;比如，進一步發揮市場杠桿作用，鼓勵科技特派員以技術轉讓、許可，成果作價入股等形式與服務對象結成利益共同體，給特派員吃下“定心丸”。

　　“科特派”，是一種能力、一種精神，它映照著科技工作者躬身為民的初心;它也是一種信心、一份信任，為農民對美好生活的期待、農村對發展前景的期許鳴響前行的汽笛;它更是一項制度、一個戰略，推動鄉村振興、助力高質量發展，用科技力量推動“三農”事業騰飛。

　　我們期待更多科技特派員堅定行走在這片溫暖的土地上，播撒科技的種子，在鄉村催生更多精彩蝶變。