□ 唐文輝

　　人物小傳

　　呂浩平，1992年畢業(yè)于大連海事大學(xué)。現(xiàn)任西安瑞聯(lián)新材料股份有限公司執(zhí)行董事，陜西省第十三屆人大代表，西安市工商聯(lián)(總商會(huì))第十四屆執(zhí)委會(huì)副主席、西安市公安局第九屆特邀警風(fēng)監(jiān)督員、陜西省高級(jí)人民法院特約監(jiān)督員、西安市人民檢察院人民監(jiān)督員。先后榮獲陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)家、改革開放40周年西安市優(yōu)秀民營企業(yè)家、西安市“十佳高新科技企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　多年來，呂浩平熱心公益事業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)積極參與脫貧攻堅(jiān)、抗擊新冠肺炎疫情工作，2020年以個(gè)人名義發(fā)起成立西安市瑞聯(lián)濟(jì)困公益慈善基金會(huì)，累計(jì)向?qū)W校、貧困地區(qū)兒童捐款200余萬元，幫助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，多次榮獲脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人、抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

　　企業(yè)簡介

　　西安瑞聯(lián)新材料股份有限公司成立于1999年，是一家專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售專用有機(jī)新材料的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括單體液晶、OLED材料、創(chuàng)新藥中間體，產(chǎn)品終端應(yīng)用領(lǐng)域包括OLED顯示、TFT-LCD顯示和醫(yī)藥制劑。

　　公司現(xiàn)有員工1900余人，本科及以上學(xué)歷占比55%。公司下轄西安行政研發(fā)總部和渭南3個(gè)生產(chǎn)基地，可以提供從小試研發(fā)、中試放大到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的一站式服務(wù)。位于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，擁有70間標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，200多套高端檢測(cè)設(shè)備，400多名科研檢測(cè)人員，現(xiàn)擁有3600種化合物生產(chǎn)技術(shù)以及61項(xiàng)授權(quán)專利。公司目前擁有40條生產(chǎn)線，可開展氧化反應(yīng)、還原反應(yīng)、酰化反應(yīng)、格氏偶聯(lián)反應(yīng)、Suzuki偶聯(lián)反應(yīng)、氫化反應(yīng)、Wittig反應(yīng)等上百種化學(xué)反應(yīng)。公司依托ERP系統(tǒng)管理平臺(tái)，有效執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理和SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，可以穩(wěn)定生產(chǎn)上千噸產(chǎn)品，能滿足客戶對(duì)產(chǎn)業(yè)化的要求。

　　經(jīng)過多年與Idemitsu、Dupont、Merck等全球領(lǐng)先OLED終端材料廠商的密切合作，公司已成為國內(nèi)少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)OLED材料規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)光層材料、通用層材料的全覆蓋;公司作為國際領(lǐng)先的單體液晶研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)，單體液晶的制備技術(shù)已達(dá)到全球先進(jìn)水平，是全球龍頭企業(yè)Merck和JNC的戰(zhàn)略供應(yīng)商，與國內(nèi)主要混晶廠商北京八億時(shí)空、江蘇和成、誠志永華均建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;公司憑借在顯示材料領(lǐng)域積累的豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，成功開拓了醫(yī)藥CMO/CDMO業(yè)務(wù)，并開始籌建GMP車間和設(shè)立日本醫(yī)藥子公司，力爭早日打通“中間體+原料藥”一體化的CDMO產(chǎn)業(yè)鏈。

　　未來，公司將堅(jiān)定聚焦OLED材料和醫(yī)藥CDMO業(yè)務(wù)兩大核心主賽道的“π”戰(zhàn)略，繼續(xù)秉持開放、融合、創(chuàng)新、發(fā)展的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，積極開拓新產(chǎn)品、新客戶、新領(lǐng)域，致力于成為國際領(lǐng)先的綜合性、多層次的平臺(tái)型企業(yè)，為人類提供健康化學(xué)、綠色化學(xué)、多彩化學(xué)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　作為西安本土民營企業(yè)，西安瑞聯(lián)新材料股份有限公司在全球液晶和OLED顯示材料領(lǐng)域享有盛譽(yù)。在新型顯示技術(shù)不斷迭代更新的發(fā)展大潮中，西安瑞聯(lián)堅(jiān)持在細(xì)分市場(chǎng)中做精做強(qiáng)，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。

　　呂浩平作為西安瑞聯(lián)的執(zhí)行董事，帶領(lǐng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，走出連續(xù)三年業(yè)績斷崖式下跌的困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并順利開拓了國內(nèi)新興市場(chǎng)和德國市場(chǎng)。他堅(jiān)持以人為本與現(xiàn)代經(jīng)營管理理念相結(jié)合，實(shí)施預(yù)算管理和績效管理，形成了適合西安瑞聯(lián)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，使西安瑞聯(lián)再次成為行業(yè)的佼佼者。他堅(jiān)持推行自動(dòng)化和信息化“兩化融合”的生產(chǎn)模式，引領(lǐng)西安瑞聯(lián)走上了健康可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　文化鑄魂自我革新開啟新征程

　　2013年是西安瑞聯(lián)二次創(chuàng)業(yè)的元年，呂浩平帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)造成西安瑞聯(lián)業(yè)績持續(xù)下滑的原因有兩個(gè)方面，一是核心產(chǎn)品主要出口日本，當(dāng)單一客戶市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮時(shí)，對(duì)企業(yè)的營收將產(chǎn)生重大影響，短期內(nèi)沒有轉(zhuǎn)圜的余地;二是粗放的管理模式造成企業(yè)人浮于事、機(jī)制不健全、工作效率低，產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下。找到癥結(jié)后，為使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，呂浩平提出了“開放、融合、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，旨在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重新構(gòu)建企業(yè)文化。

　　所謂創(chuàng)業(yè)維艱，二次創(chuàng)業(yè)亦更難。面對(duì)企業(yè)困境，呂浩平提出了“外爭市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理”的指導(dǎo)思想，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，先后成功開發(fā)全球第一大混晶制造商德國Merck以及國內(nèi)前三大混晶制造商誠志永華、北京八億時(shí)空和江蘇和成的客戶市場(chǎng);對(duì)內(nèi)提出了“7+1”改革方案，包括定架構(gòu)、立目標(biāo)、去冗員、優(yōu)流程、嚴(yán)管控、建績效、調(diào)結(jié)構(gòu)、推預(yù)算等多項(xiàng)舉措同步推進(jìn)，在公司內(nèi)部實(shí)施大刀闊斧的改革，推行全面預(yù)算管理及業(yè)務(wù)和人員績效管理，充分激發(fā)員工積極性。在一系列改革措施推進(jìn)下，2014年，西安瑞聯(lián)一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，在陣痛中悄然實(shí)現(xiàn)自我革新。

　　2015年，呂浩平又提出四個(gè)“千方百計(jì)”計(jì)劃，即“千方百計(jì)持續(xù)改進(jìn)、千方百計(jì)改善管理、千方百計(jì)開拓市場(chǎng)、千方百計(jì)節(jié)約成本”，這是“八字方針”在新階段的具體化，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到了發(fā)力點(diǎn)，也是西安瑞聯(lián)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的催化劑。

　　在呂浩平的帶領(lǐng)下，西安瑞聯(lián)如一艘巨輪在市場(chǎng)上開疆?dāng)U土、高歌猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2020年9月，西安瑞聯(lián)在上海科創(chuàng)板成功登陸資本市場(chǎng)。西安瑞聯(lián)的成功上市，是對(duì)呂浩平最好的回報(bào)和證明，也為西安瑞聯(lián)未來發(fā)展開啟了新篇章。

　　科技加持生產(chǎn)運(yùn)營管理再升級(jí)

　　為了提高企業(yè)管理水平，西安瑞聯(lián)在行政管理中引入了OA系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈管理中引入了ERP系統(tǒng)，在科研開發(fā)環(huán)節(jié)引入ELN和Minitab管理系統(tǒng)，打通了企業(yè)信息鏈，提高了企業(yè)整體工作效率，同時(shí)也為生產(chǎn)信息化建設(shè)提供了技術(shù)支撐。

　　從2020年開始，公司建設(shè)的生產(chǎn)線引入了DCS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)以及管道交換站，實(shí)現(xiàn)了從間歇式生產(chǎn)向自動(dòng)化、柔性化、信息化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)線的自動(dòng)化大幅降低了在崗人員數(shù)量，減少了物料暴露對(duì)環(huán)境的危害，降低了人為操作失誤導(dǎo)致的安全事故率。當(dāng)前，西安瑞聯(lián)還計(jì)劃在生產(chǎn)管理方面引入MES系統(tǒng)，為生產(chǎn)提供制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等功能，打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。通過信息化建設(shè)，西安瑞聯(lián)打通了原料采購、科研、生產(chǎn)、成品入庫整個(gè)產(chǎn)品生命周期的信息鏈。

　　多元經(jīng)營開辟綠色發(fā)展新領(lǐng)域

　　目前，西安瑞聯(lián)在保持液晶顯示材料和OLED顯示材料市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，著力拓展醫(yī)藥板塊，持續(xù)擴(kuò)大醫(yī)藥中間體市場(chǎng)的占有率，同時(shí)投資4.58億元建設(shè)GMP工廠，一期項(xiàng)目計(jì)劃今年6月投產(chǎn)，主要生產(chǎn)肺癌靶向藥和子宮肌瘤靶向藥。

　　在企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)多年保持高速增長的同時(shí)，呂浩平著眼大局，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，2021年西安瑞聯(lián)產(chǎn)業(yè)布局開始向新能源方向傾斜，利用公司在有機(jī)合成方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品純化方面的經(jīng)驗(yàn)積累，開拓鋰電池電解液市場(chǎng)。目前，項(xiàng)目方案已完成內(nèi)部論證，正式進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)。項(xiàng)目共分為兩期進(jìn)行，項(xiàng)目一期計(jì)劃投資1.4億元，預(yù)計(jì)今年6月底投產(chǎn)，新能源產(chǎn)品年產(chǎn)能可達(dá)2000噸;項(xiàng)目二期計(jì)劃于2023年6月前投產(chǎn)，產(chǎn)品年產(chǎn)能可達(dá)到5000噸。

　　隨著新能源板塊的拓展，公司將實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，也將從根本上確保長期穩(wěn)定高增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)。此外，公司多年持續(xù)增加環(huán)保方面的投入，不斷購置先進(jìn)設(shè)備，提高廢氣、廢水、廢渣的處理能力，持續(xù)構(gòu)建具有國內(nèi)先進(jìn)水平的環(huán)保體系，為未來設(shè)立環(huán)保公司創(chuàng)造條件，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展目標(biāo)。

　　飲水思源勇?lián)鐣?huì)責(zé)任踐初心

　　作為省人大代表，呂浩平在經(jīng)營好企業(yè)的同時(shí)，始終不忘肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，在抗擊新冠肺炎疫情的危急關(guān)頭，慷慨解囊，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。其間，他帶領(lǐng)企業(yè)向西安市高新區(qū)7所中小學(xué)校捐贈(zèng)了100余萬元的熱成像測(cè)溫系統(tǒng)和防疫物資，幫助學(xué)校盡快復(fù)學(xué)復(fù)課。此外，他還倡議西安瑞聯(lián)每年拿出10萬元，由企業(yè)黨委組織學(xué)雷鋒小組定期前往敬老院看望慰問孤寡老人，為他們送去營養(yǎng)品，用實(shí)際行動(dòng)讓他們感受到社會(huì)的關(guān)愛和溫暖。

　　多年來，呂浩平帶領(lǐng)企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，踴躍參與脫貧攻堅(jiān)工作，大力支持定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目，幫助我省陜南地區(qū)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)脫貧;通過捐資修建道路、文化廣場(chǎng)，提升貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平;通過購買當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)民依靠發(fā)展產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧。

　　為踐行慈善公益，呂浩平出資200萬元成立了“西安市瑞聯(lián)濟(jì)困公益慈善基金會(huì)”，旨在關(guān)注困難群體，凝聚愛心，傳遞正能量。2021年，基金會(huì)向我省三原縣、涇陽縣等地30余所學(xué)校的68名困難學(xué)生發(fā)放助學(xué)金136萬元，著力改善他們的生活條件，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。

　　十年磨一劍，呂浩平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近10年的不懈努力，終將西安瑞聯(lián)打造成一家高速發(fā)展、穩(wěn)定增長的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)顯著。他的付出和努力也獲得了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，先后榮獲“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)家”“改革開放40周年西安市優(yōu)秀民營企業(yè)家”“西安市市長特別獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。

　　作為一名優(yōu)秀企業(yè)家，呂浩平并不滿足于已經(jīng)取得的成績，他更在意的是西安瑞聯(lián)的未來。呂浩平說，企業(yè)要有定力，科研要有能力，員工要有活力;企業(yè)發(fā)展要有所為有所不為，不能盲目擴(kuò)張，西安瑞聯(lián)要對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，不斷加大科研投入，提升企業(yè)核心競爭力，不斷激發(fā)員工創(chuàng)造力，為未來新項(xiàng)目落地打好基礎(chǔ)。所有過往，皆為序章。相信在呂浩平的帶領(lǐng)下，西安瑞聯(lián)的未來一定能夠取得更大輝煌。