“每位員工都是‘規矩方圓’齒輪中的一環，彼此咬合、相互影響，只有堅持以合規為前提開展業務，才能切實保障各項工作持續健康發展……”

　　“加強合規管理，是一項長期性的工作，要一以貫之的高度重視，切實做好日常風險排查、學習教育、基礎合規等各項工作，凝心聚力筑牢合規防線護航高質量發展……”

　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是長慶油田建設世界一流大油氣田的起步之年，也是公司“合規管理提升年”。為此，作為長慶第一大廠，長慶油田采油三廠準確把握公司依法治企總要求，緊扣推動企業管理高質量核心任務，構建法治示范企業，推進“合規管理提升年”，強意識、夯基礎，強管控、防風險，落實工作責任、完善工作機制、精細全過程管控，努力建設治理現代、經營合規、管理規范、誠信守法的“法治采三”、合規標桿采油廠，為建設基業長青的百年長慶、采油三廠實現高質量發展提供強力保障。

　　厚植合規理念，思想先行。采油三廠以線上線下形式創新開展各類合規文化宣傳活動，充分利用QQ、微信、網絡等新興載體做好陣地宣傳，在工作區域、基層中心站(隊)以及住人站點等醒目位置，張貼宣傳海報，LED屏滾動播放“合規人人有責、合規護航高質量發展”等宣傳標語，并設立宣傳展臺，發放宣傳折頁，精講合規要點，引導員工學制度、強基礎，提高干部員工對制度的理解力和執行力。在學思踐悟、精準理解上下功夫，嚴格落實“第一議題”制度，堅持黨委帶頭學、及時學、跟進學、系統學、研討學，深入一線開展合規演講，進行知識競賽，組織觀看油田內外合規警示教育片，從講理念、講案例、談體會三方面落實開展并組織全行員工交流討論合規文化理解，將合規理念真正傳遞至每一個部(室)、每一個基層采油作業區、每一名崗位員工，引導大家知規守規用規合規，真正使合規理念從展板上、文件上走入員工心里、體現在行動中，營造濃厚的輿論宣傳氛圍。

　　筑牢合規防線，關鍵在干。年初以來，自上而下、一以貫之地堅持合規管理，就成為了采油三廠穩健經營、高質量發展的保障與基石。采油三廠將合規管理工作列為年度重點工作任務，以持續提升合規管理水平為目標，建立全面覆蓋、操作性強的合規制度規范，明確合規管理工作里程碑節點及工作措施，壓實合規管理歸口部門責任。持續完善前期預防、過程控制及違規懲處機制，形成系統完備、運轉有序的合規管理體系，強化全員合規理念，做到制度流程合規，內控體系有效，風險受控，員工行為規范，樹立誠實守信、依法經營的企業形象。開展生產建設涉法事項前置論證、“三商”涉訴事項主動維權、“依法合規采三行”主題活動，重點治理應招未招、虛假招標等選商突出問題，強化合規基礎管理考核，打造“治理現代、經營合規、管理規范、誠信守法”的法治采油廠。

　　采油三廠始終把合規作為安全、技術、油維工程、民生等業務開展的首要前提，優化業務流程，完善“管業務管合規”機制，提前介入重大、重要業務，推動合規管理“關口前移，重心下沉”。在已建立的8個方面54項風險清單的基礎上，按業務分類拓寬識別排查范圍，聚焦重點領域與關鍵環節，突出源頭統籌，抓實過程管控，開展“合規管理提升年”活動，補短板、強弱項，著力形成業務不斷規范向好的長效機制。

　　采油三廠堅持系統觀念，統籌把握法律、合規、風險、內控關系，以保障企業合規管理效率與質量為目標，突出問題導向，完善合規管理體系，切實防范合規風險，抓好合同管理突出問題專項治理，堵塞管理漏洞，應用“三環兩線”生產經營管理平臺，緊盯6大類、28項重點，實施招標業務突出問題專項整治，堅決杜絕應招不招、招小簽大、組織不規范及黑名單承包商再次簽約問題。抓好合同管理突出問題專項治理，切實解決事后合同、合同文本不規范、閉環管理不到位等問題，計劃、財務、業務及監管部門實施全流程信息化監管，實現信息共享，真正將人工控制轉化為系統阻斷、預警，環環相扣，杜絕人為管控疏漏。

　　采油三廠把全面從嚴治黨要求轉化為合規管理行動，充分發揮“1+3+1”監督體系作用，開展好重點工程項目建設、大額招投標、大額合同3個合規監督項目，強化“招、投、開、評、定”全程合規和承包商“準、選、用、查、評”閉環管理，做到及時發現糾治各項不合規問題，有效防范合規與廉潔風險。(黃小輝)