自兩級工作會議召開以來，長慶油田采油一廠搶抓先機緊鑼密鼓，開展形勢任務宣貫教育、上產技術指導、疑難問題排解等一系列工作，干部員工擰成一股繩上產勢頭足。

　　思想是行動的先導。長慶油田采油一廠積極發揮思想宣傳工作的引領力和感染力，把主題教育作為開年“第一課”，通過“總支書記進井站、支部書記到崗位、機關干部赴一線”主題宣講，讓廣大員工知形勢，明任務，提信心，增干勁。在廠門戶網站開設“榜樣”欄目，用身邊事教育身邊人;組建“好漢坡”宣講團，在全廠上下營造學先進、爭楷模、當先鋒、比貢獻的良好氛圍。同時，各基層單位自行成立宣講小分隊，采取面對面宣貫、點對點講解、大討論、群分享等多種途徑，將兩級會議精神精準灌輸到每一個人心田，確保人人心中有目標，肩上有擔子，行動有力量，眾志成城踏上創建效益開發現代化采油氣大廠的新征程。

　　面對老油田穩產存在的諸多問題和挑戰，長慶油田采油一廠將目光聚焦在產建、措施、注水三大方面，突出產量目標牽引，以油氣產量任務為核心，堅持“老井一次下達，新井動態追加”的原則，牢牢把握“一季度快速啟動，二季度全面上產，三季度高位運行，四季度有序收官”的油氣生產運行節奏，超前部署各項生產經營工作。圍繞“降影響、提時率”目標，扎實開展各類穩產上產工作。持續優化方案部署。著力抓好源頭控制、嚴把方案設計關，堅持效益倒逼、嚴控投資成本、加強過程管控、強化隨鉆分析，打責任井、打高產井，確保高質量、高效益建產。

　　系統謀劃，節點控制，打好精細注水持久戰。長慶油田采油一廠從水源保障、水質提升、井筒綜合治理、注水系統優化四個方面安排部署11類4356項工作。突出對標管理提水平，繼續推行一把手工程，突出月度指標考核，加大現場管理考核比例，全力促進注水指標受控、良性運行。突出結構調整提效益。優選潛力油井，加大中高含水井挖潛和長停井治理工作量，實現少井多產。將措施隊伍部署到各作業區，由作業區自主管理、自主調派、自主考核，重點解決措施隊用電、吊裝等票據辦理緩慢和措施殘液、污油泥回收不及時等問題，力爭單井占井周期減少兩天以上。

　　同時，圍繞“抓基礎、強分析、夯穩產”的思路，堅持油藏與井筒相結合，以井筒凈化、工藝配套為主攻方向，在單井動態分析的基礎上，開展以低成本解堵、水平井治理、參數優化為主的挖潛措施1500井次，促進機采管理水平有效提升。技術人員深入各采油作業區，從嚴抓基礎資料、強化動態分析、開展方案會診、精細措施部署、技術服務指導等多個方面，切實幫助和指導基層基礎資料錄取及應用管理，并對影響油田開發的核心問題進行梳理和分析。圍繞措施增產目標，按照“一井一對策”，與作業區技術人員開展方案會審，分類施策，確保油水井措施精準到位。僅2月份，制定各類注水調整、油田動態監測等措施260余井次。(肖云)