2022年，長慶油田采油三廠圍繞發展目標，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，在解放思想中凝聚共識，在轉變觀念中理清思路，在精細管理中找到出路，既抱“西瓜”也撿“芝麻”，做好提質增效“必答題”。

　　今年，采油三廠構建以生產環節為管理中心、以經營環節為監督中心的責任體系，推進生產、技術、經營的深度融合，深化對標補短板、強化“四精”提水平、合規運營上臺階，助推老油田實現高質量發展目標。

　　打好提質增效“戰役”是國有企業支撐國民經濟平穩健康發展的重要舉措。采油三廠將提質增效擺在打造“六個一流”(規模實力、經營業績、生產技術、管理水平、員工隊伍、品牌形象)工作的重中之重，結合發展特點、所處階段以及面臨的突出問題，綜合制定“戰術”，精心描繪穩增長“作戰圖”。

　　郝坨梁采油作業區按照“先算后干、算贏再干、成本倒逼、效益優先”的原則，堅持“賬面對賬面”效果評價，成立提質增效工作小組和6個專項推進小組，從設備再制造、電力系統、運輸系統、機采系統、盤活閑置資產和人員等方面入手，制定六大類、17項措施，深入開展提質增效工作，全年預計控降733.6萬元，充分發揮預算價值引領和決策支持作用。在此基礎上，深化“一本賬管理、一體化統籌、全鏈條協同”成本對標機制，進行月度數據通報、對標，嚴肅產量、成本、效益等要素全過程、全方位推進與管控，廣泛開源，狠抓節流。

　　作為一線采油作業區產量支撐不可替代，效益貢獻更為重要。這就需要我們從慣性的思維模式中走出來，從固有的管理方式中走出來，積極推動作業區重心由生產管理向經營效益轉變。這不僅是嚴峻形勢的倒逼，也是資源型企業可持續發展的需要。

　　正是在這樣的困境中，一直以來，郝坨梁采油作業區本著“提質增效不以小而不為”的原則，不放過每一個增效環節，從管理層到操作層，從一線站點到機關后勤，從重大項目資金的使用到日常管理費用支出，無處不摳。通過提高單井產量，靠多產油讓效益更穩一些;關閉低產低效井或無效井，讓效益少流失一些;精細油井管理，在井下維修費上少投入一些;強化管理，在日常非生產費用上少支出一些;優化人力資源，在人工成本上控制更省一些等諸多措施，讓“創新驅動·精細管理”開展得既轟轟烈烈又扎扎實實。

　　思路在科學，措施定的再好，沒有執行力就是一句空話。為了堵住成本管理的“出血點”，郝坨梁采油作業區把提質增效擺在效益管理的重要位置。建立“源頭抓預算、過程抓控制、事中抓檢查、事后抓兌現”的成本督查機制，實時調整成本督查思路，重點對月度成本超支單位、超支項目督查，深入剖析超支原因，制定切實可行的控制保障措施。完善《提質增效目標考核追責辦法》，將提質增效指標與年度預算指標捆綁下達，逐級分解，嚴格經營業績兌現，以此提高全體干部員工控降成本的積極性。

　　同時，各基層單位也全面投入抓細節、抓末端，及時將降本增效措施與自身生產實踐結合起來，制定了自身的成本管控目標和辦法，從小處著眼、細處入手，引導員工把一度電、一滴水、一張紙的節約都當作一場“戰役”來看待。

　　惟其艱難，更顯勇毅。重壓之下方能求得精細管理、創新創效之真經。精打細算、滴油歸倉，積少成多、聚沙成塔，攻堅啃硬的采三人，從來都不畏懼壓力與挑戰，只要萬眾一心，苦干實干巧干，就一定能實現穩產增效的發展目標。(張小燕)