“近期，面對(duì)產(chǎn)量形勢(shì)被動(dòng)、任務(wù)繁重，全區(qū)上下要牢固樹(shù)立產(chǎn)量意識(shí)，統(tǒng)籌抓好老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)及日常管理工作，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。”在長(zhǎng)慶油田第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)月度生產(chǎn)例會(huì)上經(jīng)理周尚龍部署重點(diǎn)工作。

　　四季度以來(lái)，第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)以“四查四保”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、抓安全、保生產(chǎn)，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感為完成原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)吳定力量。

　　精細(xì)生產(chǎn)組織，原油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)向上

　　今年以來(lái)，第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)牢牢把握上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有序開(kāi)展電力春檢、防洪防汛、冬防保溫等重點(diǎn)工作。按照“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”的思路，主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥出征”，成立了“安全環(huán)保、疫情防控、維穩(wěn)綜治、依法治企”4個(gè)包保小組。針對(duì)不同區(qū)塊特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子將辦公地點(diǎn)由作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)一線，率先垂范，以身作則，靠前指揮，他們既是“指揮官” 也是“戰(zhàn)斗員”。他們充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，撲下身子抓產(chǎn)量、抓落實(shí)、促質(zhì)量提升，通過(guò)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)原油產(chǎn)量被動(dòng)局面，推動(dòng)各路工作高效推進(jìn)。

　　該區(qū)以“一日一清、事不過(guò)夜”為工作原則，依據(jù)“一站一策”基礎(chǔ)管理辦法，把脈問(wèn)診，對(duì)癥下藥。調(diào)控中心充分發(fā)揮龍頭作用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況制定重點(diǎn)工作運(yùn)行大表并納入月度考核，明確時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)每日跟蹤重點(diǎn)工作進(jìn)度，督促相關(guān)組室和中心站落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不隱瞞、不逃避、群策群力共同協(xié)商解決。全區(qū)上下以“事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)”的責(zé)任感和“踏石有印，抓鐵有痕”的執(zhí)行力，誓要打贏奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，技術(shù)管理精準(zhǔn)發(fā)力

　　在全區(qū)上產(chǎn)如火如荼之際，第八采油廠吳定采油作業(yè)區(qū)牢牢抓住原油上產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，以“靠技術(shù)穩(wěn)產(chǎn)、向技術(shù)要油”為原則，以精細(xì)油藏管理為抓手、以加強(qiáng)注水工作為根基、以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整工作思路、細(xì)化業(yè)務(wù)分工，為完成全年原油生產(chǎn)指標(biāo)提供有力保障。

　　該區(qū)技術(shù)人員以抓實(shí)措施運(yùn)行與落實(shí)為重點(diǎn)，精心編制方案、做好統(tǒng)籌運(yùn)行，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井筒摸排，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)塊技術(shù)指導(dǎo)，全面掌握油水井生產(chǎn)運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的整改措施和方案，切實(shí)提高油井“兩率”。同時(shí)，加大注水檢查考核力度，實(shí)行月度注水通報(bào)，重點(diǎn)抓好注夠水、注好水、有效注水、精細(xì)注水，全方面、多舉措提升油田注水管理水平。

　　隨著氣溫變化，油井反蠟、液量波動(dòng)等問(wèn)題凸顯，生產(chǎn)技術(shù)室充分利用“大監(jiān)控”運(yùn)行模式對(duì)油井兩率進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，采取動(dòng)態(tài)跟蹤、24小時(shí)產(chǎn)量監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)取樣、含水落實(shí)等方式有針對(duì)性地開(kāi)展工作，通過(guò)資料數(shù)據(jù)對(duì)比分析、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)油井的含水、含鹽、動(dòng)液面，加強(qiáng)資料錄取和分析，進(jìn)一步優(yōu)化油井參數(shù)。

　　壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，安全環(huán)保行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　全區(qū)干部員工認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力，嚴(yán)格堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“15條”硬措施和“五個(gè)安全”方法論，持續(xù)加強(qiáng)站點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，認(rèn)真查找重點(diǎn)要害部位存在的隱患和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)整改方案。

　　該區(qū)針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵作業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行“安全管控提升一級(jí)、工作組織下沉一級(jí)”的工作要求，有計(jì)劃的開(kāi)展隱患排查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、曝光一起。截至目前，已累計(jì)查出隱患892項(xiàng)，已全部督促整改完畢，并積極開(kāi)展問(wèn)題隱患整改銷(xiāo)項(xiàng)“回頭看”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。(楊 琪)