六月，氣溫逐漸升高，為了緊緊抓住原油產量這條“主線”，長慶油田采油三廠干部員工攻堅克難，奮勇爭先，在全廠范圍內營造“比”的氛圍、激發(fā)“爭”的熱情，真抓實干，全力推動各項工作有序開展，在產量、效益、安全的多重挑戰(zhàn)下，書寫著新一輪的夏日奮斗篇章。

　　目標已定，必須以“搶”的意識和“拼”的勁頭，才能向著目標一往無前。長慶油田采油三廠提前謀劃，制定工作運行大表，保證工作能夠高效、有條理地開展。放眼基層作業(yè)區(qū)，辦公樓內門可羅雀，干部員工深入井站點，對生產過程中存在的難題，與中心站進行現(xiàn)場溝通交流，確保問題能夠及時解決。各基層作業(yè)區(qū)將工作量落實到每口井、每個人，從現(xiàn)場管理、資料錄取、安全生產等方面入手，加大力度對轄區(qū)內的油水井生產情況進行摸排，提高巡檢質量，對查出問題立即整改，確保措施見效，形成了一心一意為上產，一點一滴見產量的良好氛圍。

　　同時，長慶油田采油三廠各基層作業(yè)區(qū)黨總支部充分發(fā)揮“黨員旗幟”的模范帶頭作用，黨員以身作則，搶時間、比干勁，積極投身于生產組織、措施增油等關鍵工作之中，為了更好地幫助中心站開展工作，黨員自發(fā)組成黨員先鋒隊，分組開展產量幫扶，及時解決現(xiàn)場難題。同時，嚴格實行產量目標管理和產量說清制，準確把握上產方向，認真落實油水井措施，做到重點措施全程跟蹤，確保措施質量，解決生產過程中的“疑難雜癥”，確保各項目標任務順利實現(xiàn)。

　　“加油干”不僅是一句口號，更是長慶油田采油三廠干部員工的工作準則。崗位員工嚴格遵守操作規(guī)程，加強對設備的巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種潛在的安全隱患。此外，長慶油田采油三廠還注重對員工的安全教育和培訓，通過開展安全知識講座、事故案例分析等活動，提高員工的安全意識和應急處置能力，形成了一種嚴謹細致、精益求精的工作作風。為了更好地壓實安全生產責任鏈條，長慶油田采油三廠通過領導干部值班制、重點區(qū)域高頻巡查等方式，實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早處置、早防范。同時，同步開展理論培訓、現(xiàn)場實操、模擬演練、案例警示等多種安全教育，提升員工安全意識與風險辨識能力。為提升井站安全管理，各基層作業(yè)區(qū)采取日常巡查與專項檢查相結合的模式，對井場、站點實施拉網(wǎng)式排查，以責任到人、限期整改的原則建立問題臺賬，分類制定整改計劃，全力保障勞動競賽期間安全生產“零事故”。（肖璐）