走進(jìn)榆陽(yáng)區(qū)紅石橋鄉(xiāng)西左界村，連體大棚熠熠生輝，瓜香撲鼻。這香瓜不僅是“一村一品”的金字招牌，更是紅石橋鄉(xiāng)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)縮影。紅石橋鄉(xiāng)通過(guò)組織鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、服務(wù)鏈、治理鏈“五鏈協(xié)同”，正繪就一幅產(chǎn)業(yè)興、百姓富、鄉(xiāng)村美的振興圖景。

　　組織聯(lián)動(dòng)聚合力 構(gòu)建協(xié)同新格局

　　“有口碑、沒(méi)塊頭”，曾是西左界村芝麻香瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)窘境。紅石橋鄉(xiāng)黨委以“組織鏈”為鑰匙，率先推動(dòng)西左界村與油房灣村“結(jié)對(duì)子”，通過(guò)共享芝麻香瓜種植技術(shù)和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了大棚果蔬產(chǎn)業(yè)的從無(wú)到有、從有到優(yōu)，為“村村聯(lián)建”提供了首個(gè)成功樣本。在西左界村與油房灣村成功“試點(diǎn)”帶動(dòng)下，紅石橋鄉(xiāng)積極推動(dòng)“村村聯(lián)建”模式向“六聯(lián)共建”機(jī)制升級(jí)，覆蓋王圪堵水庫(kù)移民區(qū)韓家峁、柳卜臺(tái)、王連圪堵等村組，推動(dòng)土地、資金、人才等要素在更大范圍內(nèi)暢通流動(dòng)。在強(qiáng)化村際聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，積極推進(jìn)“村企共建”，匯聚共建企業(yè)力量，助力紅石橋鄉(xiāng)整合土地1500畝，提升改造幸福院2處，升級(jí)黨群服務(wù)中心1處，鋪設(shè)自來(lái)水管道惠及農(nóng)戶342戶……不斷探索出了企業(yè)、村集體與農(nóng)戶三方共贏的協(xié)同發(fā)展新模式。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)促提升 打造發(fā)展新引擎

　　誰(shuí)說(shuō)黃土地只能長(zhǎng)莊稼?紅石橋鄉(xiāng)把特色“寫(xiě)進(jìn)”土壤，讓一顆顆香瓜、一串串葡萄、一筐筐馬鈴薯成為鄉(xiāng)村振興的“流量擔(dān)當(dāng)”。西左界村通過(guò)“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，將該村52戶農(nóng)民全部轉(zhuǎn)化為“股東”，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售的全面統(tǒng)一。該村不僅擁有百余座現(xiàn)代化溫室大棚，更引入了“棚掌柜”APP、物聯(lián)網(wǎng)等智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)，對(duì)溫濕度進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控，確保每一顆香瓜都品質(zhì)上乘。正是這份過(guò)硬的“大質(zhì)量”，讓其斬獲全國(guó)“一村一品”示范村鎮(zhèn)、A級(jí)綠色食品認(rèn)證等“國(guó)字號(hào)”招牌，并創(chuàng)造了超200個(gè)就業(yè)崗位。2025年，西左界村香瓜種植面積達(dá)2200畝，每畝產(chǎn)量可達(dá)4000斤，香瓜真正成了富民的“金瓜”。在香瓜產(chǎn)業(yè)的示范帶動(dòng)下，多元特色產(chǎn)業(yè)在紅石橋鄉(xiāng)的版圖上綻放。韓家峁村集體經(jīng)營(yíng)“一塊田”模式，用3628畝馬鈴薯蹚出致富新路子;肖峁村“稻蟹共養(yǎng)”稻香蟹肥，探索產(chǎn)業(yè)融合新路徑;鬧牛海則、武松界村伙場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)“四帶黨建集群”。同時(shí)，紅石橋鄉(xiāng)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建成脫水蔬菜加工廠、“土豆米”加工廠等，有效破解了農(nóng)產(chǎn)品增值難題，讓豐收的喜悅穩(wěn)穩(wěn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收益。

　　人才集聚強(qiáng)支撐 激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)力

　　清晨的陽(yáng)光灑進(jìn)溫室，紅石橋鄉(xiāng)西左界村的左建平像往常一樣走進(jìn)連體大棚，仔細(xì)查看著芝麻香瓜的長(zhǎng)勢(shì)。“溫度、濕度都正好，今年掛果比去年還均勻。”他一邊記錄一邊說(shuō)道。在紅石橋鄉(xiāng)，像左建平這樣從“田秀才”成長(zhǎng)為“領(lǐng)頭雁”的村干部并非個(gè)例。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委在村“兩委”換屆中突出“帶富能力”這一硬指標(biāo)，將一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、群眾認(rèn)可的本土人才選進(jìn)班子。目前，全鄉(xiāng)參與省級(jí)“頭雁”培訓(xùn)有4人，區(qū)級(jí)“頭雁”人員10余名，覆蓋香瓜、養(yǎng)殖等多個(gè)特色產(chǎn)業(yè)。左建平正是其中的優(yōu)秀代表，在他的帶動(dòng)下，合作社吸納50余戶農(nóng)戶參與，戶均年增收3萬(wàn)元。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委積極深化與西北農(nóng)林科技大學(xué)等高校合作，在西左界村設(shè)立“科技小院”，打造出“高校+合作社+企業(yè)+頭雁”的創(chuàng)新合作模式，圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)中的土壤改良、數(shù)字化管理、病蟲(chóng)害防治等關(guān)鍵技術(shù)，積極展開(kāi)攻關(guān)，真正讓科研成果順著瓜藤“長(zhǎng)”在紅石橋的土地上。

　　完善保障夯基礎(chǔ) 提升服務(wù)新水平

　　兩年時(shí)間，一條條柏油路在溝峁間蜿蜒伸展，付鮑路、肖張路、巴小路27.8公里提升改造一氣呵成，7個(gè)村組51.9公里水泥路通組到家，23.3公里生產(chǎn)大道筆直挺進(jìn)田間地頭，便捷的交通網(wǎng)絡(luò)讓香瓜出棚半小時(shí)內(nèi)就能駛上高速。路通了，服務(wù)也跟著提速。新修建的韓家峁黨群服務(wù)中心和西左界“一站式”便民服務(wù)中心、村衛(wèi)生室整潔明亮，養(yǎng)老認(rèn)證、補(bǔ)貼申領(lǐng)等辦事效率顯著提升;4所慈善幸福家園、28所老年互助幸福院飯菜飄香，日間照料、文化娛樂(lè)一站配齊，老人們生活的便利真正落到了家門(mén)口。為了讓香瓜等農(nóng)產(chǎn)品賣得更遠(yuǎn)、收益更高，西左界、韓家峁兩座總?cè)萘?400噸的冷庫(kù)應(yīng)運(yùn)而生，四季物產(chǎn)錯(cuò)峰上市，巧妙將“時(shí)間差”轉(zhuǎn)化為“價(jià)格差”。路網(wǎng)、庫(kù)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)“三網(wǎng)”并行，紅石橋鄉(xiāng)用一條條硬化路、一棟棟冷凍庫(kù)、一扇扇服務(wù)窗，為各類產(chǎn)業(yè)鋪就了“產(chǎn)得出、運(yùn)得快、儲(chǔ)得住、賣得好”的全程通道，也讓群眾在產(chǎn)業(yè)騰飛中同步共享實(shí)惠。

　　四治融合助和諧 構(gòu)建治理新體系

　　紅石橋鄉(xiāng)堅(jiān)持以“自治、法治、德治、智治”為筆，繪就一幅既有秩序又充滿活力的善治新畫(huà)卷。堅(jiān)持自治強(qiáng)基，依托“鄉(xiāng)—村—小組—網(wǎng)格”四級(jí)治理體系和“五級(jí)五長(zhǎng)”機(jī)制，鄰里糾紛、家庭矛盾在網(wǎng)格內(nèi)就能得到及時(shí)化解，真正讓村民從“旁觀者”變成了真正的“參與者”。堅(jiān)持法治保障，每逢集市廟會(huì)，“普法小攤”就支了起來(lái)，法律顧問(wèn)用鄉(xiāng)音土話把法條講得明明白白。如今，“有事找法、辦事依法”已成為鄉(xiāng)親們的新習(xí)慣。堅(jiān)持德治育人，全鄉(xiāng)持續(xù)開(kāi)展的道德模范評(píng)選，讓23位來(lái)自群眾身邊的“好榜樣”“善美人家”站到臺(tái)前，用身邊事教育身邊人，讓善行義舉蔚然成風(fēng)。堅(jiān)持智治支撐，通過(guò)夯實(shí)綜治中心基礎(chǔ)與部署攝像頭等物聯(lián)感知設(shè)備，驅(qū)動(dòng)全域向“一網(wǎng)統(tǒng)管、多元共治、智能協(xié)同”的智慧治理體系演進(jìn)，讓“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”與“數(shù)字鄉(xiāng)鎮(zhèn)”比翼齊飛，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。(王阿貞)