各界新聞網訊 9月份以來，面對秋冬季電網運行的復雜形勢，中國石油長慶油田清潔電力開發項目部深植“風險可控、事故可防”安全理念，以系統性措施提升安全管理實效，全方位筑牢秋冬季油田電網安全運行防線。

　　以“宣”為先，筑牢全員安全思想根基。該項目部深入開展“質量月”活動，下發學習資料1200余份，組織全員學習《中華人民共和國安全生產法》、長慶油田及項目部QHSE管理體系手冊，結合近年來電力行業典型安全事故案例開展警示教育。各基層單位利用月度檢查、周例會、班前會等時機，宣講秋冬季電網運行風險點及防范要點，切實提升全員安全意識。同時，組織開展安全“大討論”、隱患“回頭看”等活動，分析安全生產薄弱環節，超前預判因危險作業實施、季節天氣變化等原因可能引發的安全隱患，從源頭上筑牢安全防線。

　　以“查”為要，實現隱患閉環清零治理。該項目部堅持視頻監督、專項排查、季度檢查相結合，加大對變電站、輸電線路、供水站等重點區域，以及早晚溫差大、惡劣天氣等高風險時段的監督檢查力度，實現電力設備設施、供水系統、消防安全等領域排查全覆蓋。該項目部涇渭電力大隊實施立體化排查、清單化管理、閉環化整治，對生產區域易引發觸電、火災、設備噪音擾民等秋冬季高發風險進行重點排查，建立隱患排查清單，明確整改責任人、整改時限和防范措施，確保安全隱患早發現、早處置、早消除。

　　以“規”為基，構建安全長效管理體系。該項目部堅持標本兼治，持續深化“反三違”“查改促”專項行動，對照“三違”行為清單，引導員工開展自我排查和相互監督，剖析“三違”產生的深層次原因。充分發揮黨員帶頭作用，組建黨員安全監督崗，在作業現場帶頭反違章、查隱患，加大違章行為自查自糾力度。同時，深化“兩說清”機制、QHSE過程考核等手段，將安全管理成效與員工績效、團隊評優掛鉤，以剛性約束倒逼責任落實，形成齊抓共管安全生產局面。(秦星婕)