新華社北京8月10日電題：“鳥巢”“水立方”經(jīng)營奧秘何在?——揭秘破解“后奧運時代”場館運營難題的中國方案

　　新華社記者張驍、汪涌

　　奧運場館是奧運盛會重要的承辦基礎。回顧世界奧林匹克史，幾乎歷屆奧運會主場館都在賽時階段呈現(xiàn)出精彩非凡的“A”面;但也由于建設資金多、建筑規(guī)模大、維護成本高，破解奧運場館賽后利用問題的“B”面成為世界難題。

　　北京奧運會開幕11周年之際，記者來到國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”以及正在建設的國家速滑館“冰絲帶”，找尋破解世界難題的“中國方案”。

　　“鳥巢”“水立方”亮出“錢袋子”

　　盡管距2008年北京奧運會已有11年，但在8月的北京奧林匹克公園核心區(qū)，每天仍有成千上萬的游客慕名而來。作為近14億人口大國的奧運地標，這里從不缺少人氣。

　　然而，作為北京奧運會標志性場館的“鳥巢”和“水立方”建設成本高昂，保障場館高品質(zhì)維護更是一筆不小的支出。在世界大型奧運場館普遍經(jīng)營艱難的情況下，這兩座場館的“錢袋子”能否撐得住?

　　記者從國家體育場公司獲悉，2018年“鳥巢”經(jīng)營收入為2.68億元，完全覆蓋固定資產(chǎn)折舊費、運營維護費、銷售和管理費等運營成本，連續(xù)多年實現(xiàn)自主盈利。國家游泳中心公司則表示，2018年“水立方”實現(xiàn)營收1.24億元，連續(xù)多年實現(xiàn)場館盈虧平衡。

　　經(jīng)營“鳥巢”“水立方”的“三大奧秘”

　　“鳥巢”“水立方”有怎樣的經(jīng)營之道?記者深入采訪了解到，讓兩大奧運場館真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，是場館品牌活動的創(chuàng)新和品質(zhì)的提升。

　　——承接重大國際賽事。北京奧運會后，“鳥巢”和“水立方”開展全面市場化運營探索。“鳥巢”憑借一流的場館設施和運營優(yōu)勢，成為舉辦頂級體育賽事的專業(yè)場所。國際泳聯(lián)旗下的許多高水平單項賽事則落戶“水立方”。

　　——建立多元化開發(fā)體系。“鳥巢”和“水立方”已形成包括大型活動、旅游服務、商業(yè)開發(fā)在內(nèi)的綜合業(yè)務體系。以“鳥巢”為例，一是加強有形資產(chǎn)開發(fā)，鳥巢文化中心不僅成為首都公共文化空間，也在孵化文體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。二是無形資產(chǎn)開發(fā)，不斷推進廣告贊助、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。三是延伸場館產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“鳥巢”成立票務、商業(yè)、活動、傳媒、文化等5個子公司，使“鳥巢”具備場館管理輸出條件。

　　——培育自主品牌項目。“水立方”打造了藝術(shù)展覽子品牌“藝術(shù)水立方”和文化演出子品牌“夢幻水立方”，從體育場館“變身”文化藝術(shù)交流平臺。在國家發(fā)布“三億人參與冰雪運動”的目標后，兩大場館還打造了“相約2022”冰雪文化節(jié)等群眾性體育活動品牌，讓奧運場館“上得了國際舞臺，入得了百姓生活”。

　　據(jù)統(tǒng)計，兩座場館開放后共接待中外游客和觀眾超5600萬人次，舉辦各類賽事、演出、展覽以及全民健身活動等3400余場次。

　　體育場館賽后運營是逐步產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化的過程

　　“鳥巢”“水立方”曬出亮眼“成績單”，背后得益于場館業(yè)主單位的有力主導和科學研判。

　　作為北京市最早進入文化體育產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司總結(jié)出破解奧運場館賽后利用難題的“中國經(jīng)驗”。

　　“體育場館賽后運營應該是逐步產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化的過程，但很多場館的賽后運營仍然是純政府行為。一旦大型活動結(jié)束，場館很難平衡社會效益和經(jīng)濟效益。”北京國資公司副總裁武曉南點出問題“癥結(jié)”所在。

　　武曉南表示，“鳥巢”和“水立方”的運營經(jīng)驗證明，特大型體育場館需要引入大型平臺類企業(yè)，特別是綜合性投融資平臺作為場館經(jīng)營方，為場館發(fā)展帶來文化、體育、金融、創(chuàng)投等方面產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的資源，而不是簡單地將體育場館變成一個公司。

　　為運營好兩大場館，北京國資公司放眼整個文化體育產(chǎn)業(yè)進行布局，將旗下首都文化體育產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)、數(shù)字視覺技術(shù)及服務供應商、國家A級資質(zhì)專業(yè)演出機構(gòu)的優(yōu)勢力量協(xié)同作用于奧運場館，同時由金融板塊的北京中小企業(yè)信用再擔保公司成立國家文創(chuàng)實驗區(qū)企業(yè)信用促進會，通過打資源互補的“組合拳”推動奧運場館長期運營。

　　“事實證明，這種模式有利于發(fā)揮大型國有企業(yè)作用，在保證完成重要任務的同時，通過企業(yè)化經(jīng)營、多種業(yè)態(tài)融合互動，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。”武曉南說。

　　“冰絲帶”建設之初就考慮賽后利用問題

　　為建設北京冬奧會標志性新場館、國家速滑館“冰絲帶”，北京市組建“北京國家速滑館經(jīng)營有限責任公司”。

　　兼任國家速滑館公司董事長的武曉南介紹，“冰絲帶”在建設之初就充分考慮賽后利用問題，除賽時將成為速度滑冰項目競賽場館外，賽后可滿足速度滑冰、短道速滑、花樣滑冰、冰壺等6大類冰上運動競賽需求，還能實現(xiàn)3000人同時上冰的全民健身需求。

　　今年底，國家速滑館22條飄逸流暢的“冰絲帶”將在北京奧林匹克公園飛舞，與雄渾的鋼結(jié)構(gòu)“鳥巢”、靈動的膜結(jié)構(gòu)“水立方”共同組成“雙奧之城”的標志性建筑群。

　　北京國資公司董事長岳鵬表示：“通過‘鳥巢’‘水立方’‘冰絲帶’的建設與運營，希望為國際社會提供奧運場館賽后‘反復利用、綜合利用、持久利用’的中國經(jīng)驗，這是‘四個自信’落實到實踐中的生動體現(xiàn)。”

　　國際奧委會主席巴赫曾評價：“中國完全有理由為自己的奧運遺產(chǎn)感到自豪。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，北京奧運場館的賽后運營與可持續(xù)利用，樹立了奧林匹克運動與城市和區(qū)域良性互動、共贏發(fā)展的新典范，使民眾長期受益。延續(xù)這條具有中國特色的奧運特大型場館可持續(xù)發(fā)展之路，將向世界展示更多中國精彩。