各界新聞網(wǎng)訊 按照延長(zhǎng)油田股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)油田”)黨建文化管理工程建設(shè)總體部署和步驟，2013年集思廣益、系統(tǒng)提煉，大力宣傳、全面推開;2014年理念轉(zhuǎn)化，有序?qū)嵤?2015年底以前完成主要的轉(zhuǎn)化工作;2016年基本全面落地，長(zhǎng)期堅(jiān)持;2017年夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展;2018年全面嵌入治理，系統(tǒng)提升;2019年深化融合，梳理提升。步步踏實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)修正，真正使黨建文化管理工程這一特色實(shí)踐在延長(zhǎng)油田的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，“落地生根、枝繁葉茂”。筆者在參與的過程中，多次深入基層一線進(jìn)行調(diào)研了解，通過初步的梳理，總結(jié)出了延長(zhǎng)油田黨建文化管理工程推行過程中的一些成效。

　　一是員工認(rèn)識(shí)得到提高。延長(zhǎng)油田各基層單位以黨建文化管理工程為抓手，把“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為全員的價(jià)值理念和企業(yè)的治理方向，廣泛開展了多種形式的理念宣貫和專題培訓(xùn)活動(dòng)。采取廣播、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等形式全方位宣傳，舉辦座談?dòng)懻摗⒓w學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等，把文化理念宣貫到了每位員工。特別是一線班組隊(duì)站都能認(rèn)識(shí)到黨建文化管理工程的重要性，并有意識(shí)地從資料的收集整理、載體平臺(tái)的打造、員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制等方面開展工程建設(shè)，基層單位還進(jìn)行了符合自身工作特色、環(huán)境和地域的黨建文化管理工程總結(jié)提煉，使特色理念成為廣大員工的行為習(xí)慣和自覺意識(shí)。員工普遍對(duì)黨建文化管理工程認(rèn)識(shí)明確，認(rèn)為是延長(zhǎng)油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的必由之路，是油田保生存、求發(fā)展的根基，更是是延長(zhǎng)油田塑造企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)影響力和軟實(shí)力的必然選擇。

　　二是企業(yè)治理深入推進(jìn)。建設(shè)以“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為核心的“油井文化”，并緊緊圍繞特色理念，按照“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)做什么，做到什么程度”的要求，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)照理念落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推進(jìn)，主管部門牽頭組織，各職能部門協(xié)調(diào)配合，員工廣泛參與的工作格局。通過調(diào)研和資料的查閱，筆者發(fā)現(xiàn)目前的延長(zhǎng)油田黨建文化管理工程建設(shè)已經(jīng)建立了一套“有目標(biāo)、有計(jì)劃、有任務(wù)、有考核、有督導(dǎo)、有獎(jiǎng)罰”的推進(jìn)機(jī)制，工作成效進(jìn)一步突顯。比如，延長(zhǎng)油田志丹采油廠雙河?xùn)|區(qū)“關(guān)愛員工五舉措、呵護(hù)油井八精模式”，將“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”理念落實(shí)到具體工作實(shí)踐中，讓“抓落實(shí)”成為理念轉(zhuǎn)化最直接、最快捷的途徑，取得了顯著成效。比如推進(jìn)企業(yè)改革治理，吳起采油廠和下寺灣采油廠率先推行扁平化管理，將原采油區(qū)隊(duì)一級(jí)機(jī)構(gòu)取消，職能直接下放到班組，既優(yōu)化了管理層級(jí)，又強(qiáng)化了一線員工配置，管理水平明顯提升。

　　三是關(guān)愛員工匯聚合力。將關(guān)愛員工上升到系統(tǒng)化，注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)人文化。強(qiáng)化員工參與民主決策力度，堅(jiān)持推行職代會(huì)制度，有效發(fā)揮員工代表民主管理權(quán)利。注重人才選拔任用，暢通人才成長(zhǎng)通道，全面推行競(jìng)聘上崗，完善考核管理制度，開展核心工程技術(shù)人員職級(jí)序列評(píng)聘，增加一線崗位待遇，形成“價(jià)值在事業(yè)，事業(yè)在崗位”的氛圍。注重人才培養(yǎng)，外培與內(nèi)培兼顧，外到高等學(xué)府培訓(xùn)，內(nèi)部開展“延長(zhǎng)油田大講堂”，邀請(qǐng)知名教授、專家前來油田傳經(jīng)送寶。關(guān)注員工切身利益，著力解決員工住房問題，足額繳納員工“五險(xiǎn)一金”，推行員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，開展員工健康體檢，建立員工健康檔案。密切關(guān)注困難員工生活，建立困難員工長(zhǎng)效救助機(jī)制。堅(jiān)持“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”品牌幫扶行動(dòng)。并通過建立示范引領(lǐng)、考核評(píng)比、獎(jiǎng)罰激勵(lì)等工作機(jī)制，使員工和企業(yè)受益，激發(fā)了員工信心和信念，員工的榮譽(yù)感、獲得感不斷提升，行為模式明顯轉(zhuǎn)變。比如延長(zhǎng)油田鉆井公司綜合部“關(guān)愛員工我先行、行在綜合十八招”，充分發(fā)揮各部門職能，細(xì)化工作措施，管理行為不斷優(yōu)化，員工思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

　　四是呵護(hù)油井精益求精。呵護(hù)油井體系化，由井上延伸到井下，由井內(nèi)延伸到井外。引導(dǎo)和培育全員“靠油井生存，靠油井發(fā)展，為油井負(fù)責(zé)”，規(guī)范崗位習(xí)慣，化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為信念，真正“呵護(hù)油井”。加強(qiáng)鉆前設(shè)計(jì)，規(guī)范開發(fā)區(qū)域油藏地質(zhì)認(rèn)識(shí)和綜合研究，嚴(yán)格井位審查管理，優(yōu)化井位部署。統(tǒng)一管理鉆井業(yè)務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，各單位認(rèn)真落實(shí)井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高作業(yè)合格率和成功率。強(qiáng)化注水開發(fā)，完善井網(wǎng)布置，規(guī)范水質(zhì)配注率，為地層和油井補(bǔ)充能量。注重產(chǎn)能建設(shè)，新井產(chǎn)能、舊井挖潛、技改增產(chǎn)納入目標(biāo)考核。激勵(lì)員工開展小改小革和技術(shù)比武，促進(jìn)油井的日常維護(hù)和保養(yǎng)。注重井場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，保障清潔文明生產(chǎn)。杏子川采油廠“五全工作法”和“油井、油藏?cái)M人化管理”，將黨建工作同油井、油藏管理緊密結(jié)合，呵護(hù)油井從地層、井身、井上三個(gè)部分用擬人化詞語(yǔ)形象地表述，工作取得了顯著成效。下寺灣采油廠結(jié)合“三基五型”創(chuàng)建，抓崗位練兵和績(jī)效考核，在員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上突出技能升級(jí)，思想促先進(jìn)，覺悟提境界，講究實(shí)踐操作方法，注重培訓(xùn)效果，建立監(jiān)督制度，嚴(yán)格考核。考核的結(jié)果不僅僅與薪酬掛鉤，還以此為基礎(chǔ)，建立一線員工和黨員業(yè)績(jī)檔案，與廠員工三年晉級(jí)方案有機(jī)結(jié)合，最終促進(jìn)員工在收入、職位、思想等方面得到成長(zhǎng)。

　　五是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范帶動(dòng)，大力推進(jìn)黨建生產(chǎn)一體化，充分發(fā)揮了政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升,出臺(tái)《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)，建立各級(jí)組織的思想、組織、作風(fēng)、黨風(fēng)廉政和制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，擴(kuò)大黨建示范工程，開展全面達(dá)標(biāo)活動(dòng)，把單位主要任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，作為衡量黨組織業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)。以“三基”為抓手，啟動(dòng)“666”示范達(dá)標(biāo)與“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，黨建文化管理工程加快轉(zhuǎn)化落地。系統(tǒng)規(guī)范黨建標(biāo)準(zhǔn)，分層組織集中輪訓(xùn)，全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。嚴(yán)格黨員干部管理，修訂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)干部檔案整理審核，組織“千人”培訓(xùn)三批次1000余人次。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，建立作風(fēng)紀(jì)律常態(tài)管理機(jī)制，開展建井質(zhì)量、非招標(biāo)項(xiàng)目效能監(jiān)察，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)更加有力，黨建載體不斷延伸拓展，如：靖邊采油廠開展“爭(zhēng)五型、創(chuàng)三崗”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制從黨內(nèi)延伸到黨外。爭(zhēng)當(dāng)五型黨支部、五型機(jī)關(guān)科室、五型隊(duì)站、五星班組，創(chuàng)建黨員示范崗、青年先鋒崗、員工模范崗，讓全廠各個(gè)層面都參與到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)中，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)廣泛樹立。杏子川采油廠大力開展“三崗”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推行油井?dāng)M人化管理，被評(píng)為陜西省國(guó)資委管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。裝備公司等輔助單位建立“金牌員工”機(jī)制，廣泛開展了各種形式的考核評(píng)比和達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以達(dá)標(biāo)為量化考核的基礎(chǔ)，以競(jìng)賽為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。一些單位通過考核評(píng)比落實(shí)獎(jiǎng)罰制度激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，提升綜合素質(zhì)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員業(yè)績(jī)考核和員工“百分制”考核，不同程度對(duì)考核結(jié)果劃分檔次，通過薪酬分配制度，激勵(lì)廣大員工積極工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，愛崗敬業(yè)。

　　總之，通過多年探索實(shí)踐，黨建文化管理工程作為企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，員工思想觀念和油田面貌發(fā)生深刻變化。在新的歷史時(shí)期，延長(zhǎng)油田還將進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)要求，著力培育先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值體系，建立健全規(guī)范的企業(yè)管理制度，在做到內(nèi)部管理科學(xué)化、信息化、全面化的基礎(chǔ)上，努力塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象，使綜合實(shí)力和行業(yè)影響力大幅提升，為企業(yè)發(fā)展贏得更加優(yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境，在百年延長(zhǎng)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。(任小輝

　　> 按照延長(zhǎng)油田股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)油田”)黨建文化管理工程建設(shè)總體部署和步驟，2013年集思廣益、系統(tǒng)提煉，大力宣傳、全面推開;2014年理念轉(zhuǎn)化，有序?qū)嵤?2015年底以前完成主要的轉(zhuǎn)化工作;2016年基本全面落地，長(zhǎng)期堅(jiān)持;2017年夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展;2018年全面嵌入治理，系統(tǒng)提升;2019年深化融合，梳理提升。步步踏實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)修正，真正使黨建文化管理工程這一特色實(shí)踐在延長(zhǎng)油田的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，“落地生根、枝繁葉茂”。筆者在參與的過程中，多次深入基層一線進(jìn)行調(diào)研了解，通過初步的梳理，總結(jié)出了延長(zhǎng)油田黨建文化管理工程推行過程中的一些成效。一是員工認(rèn)識(shí)得到提高。延長(zhǎng)油田各基層單位以黨建文化管理工程為抓手，把“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為全員的價(jià)值理念和企業(yè)的治理方向，廣泛開展了多種形式的理念宣貫和專題培訓(xùn)活動(dòng)。采取廣播、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等形式全方位宣傳，舉辦座談?dòng)懻摗⒓w學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等，把文化理念宣貫到了每位員工。特別是一線班組隊(duì)站都能認(rèn)識(shí)到黨建文化管理工程的重要性，并有意識(shí)地從資料的收集整理、載體平臺(tái)的打造、員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制等方面開展工程建設(shè)，基層單位還進(jìn)行了符合自身工作特色、環(huán)境和地域的黨建文化管理工程總結(jié)提煉，使特色理念成為廣大員工的行為習(xí)慣和自覺意識(shí)。員工普遍對(duì)黨建文化管理工程認(rèn)識(shí)明確，認(rèn)為是延長(zhǎng)油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的必由之路，是油田保生存、求發(fā)展的根基，更是是延長(zhǎng)油田塑造企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)影響力和軟實(shí)力的必然選擇。

　　二是企業(yè)治理深入推進(jìn)。建設(shè)以“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為核心的“油井文化”，并緊緊圍繞特色理念，按照“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)做什么，做到什么程度”的要求，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)照理念落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推進(jìn)，主管部門牽頭組織，各職能部門協(xié)調(diào)配合，員工廣泛參與的工作格局。通過調(diào)研和資料的查閱，筆者發(fā)現(xiàn)目前的延長(zhǎng)油田黨建文化管理工程建設(shè)已經(jīng)建立了一套“有目標(biāo)、有計(jì)劃、有任務(wù)、有考核、有督導(dǎo)、有獎(jiǎng)罰”的推進(jìn)機(jī)制，工作成效進(jìn)一步突顯。比如，延長(zhǎng)油田志丹采油廠雙河?xùn)|區(qū)“關(guān)愛員工五舉措、呵護(hù)油井八精模式”，將“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”理念落實(shí)到具體工作實(shí)踐中，讓“抓落實(shí)”成為理念轉(zhuǎn)化最直接、最快捷的途徑，取得了顯著成效。比如推進(jìn)企業(yè)改革治理，吳起采油廠和下寺灣采油廠率先推行扁平化管理，將原采油區(qū)隊(duì)一級(jí)機(jī)構(gòu)取消，職能直接下放到班組，既優(yōu)化了管理層級(jí)，又強(qiáng)化了一線員工配置，管理水平明顯提升。

　　三是關(guān)愛員工匯聚合力。將關(guān)愛員工上升到系統(tǒng)化，注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)人文化。強(qiáng)化員工參與民主決策力度，堅(jiān)持推行職代會(huì)制度，有效發(fā)揮員工代表民主管理權(quán)利。注重人才選拔任用，暢通人才成長(zhǎng)通道，全面推行競(jìng)聘上崗，完善考核管理制度，開展核心工程技術(shù)人員職級(jí)序列評(píng)聘，增加一線崗位待遇，形成“價(jià)值在事業(yè)，事業(yè)在崗位”的氛圍。注重人才培養(yǎng)，外培與內(nèi)培兼顧，外到高等學(xué)府培訓(xùn)，內(nèi)部開展“延長(zhǎng)油田大講堂”，邀請(qǐng)知名教授、專家前來油田傳經(jīng)送寶。關(guān)注員工切身利益，著力解決員工住房問題，足額繳納員工“五險(xiǎn)一金”，推行員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，開展員工健康體檢，建立員工健康檔案。密切關(guān)注困難員工生活，建立困難員工長(zhǎng)效救助機(jī)制。堅(jiān)持“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”品牌幫扶行動(dòng)。并通過建立示范引領(lǐng)、考核評(píng)比、獎(jiǎng)罰激勵(lì)等工作機(jī)制，使員工和企業(yè)受益，激發(fā)了員工信心和信念，員工的榮譽(yù)感、獲得感不斷提升，行為模式明顯轉(zhuǎn)變。比如延長(zhǎng)油田鉆井公司綜合部“關(guān)愛員工我先行、行在綜合十八招”，充分發(fā)揮各部門職能，細(xì)化工作措施，管理行為不斷優(yōu)化，員工思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

　　四是呵護(hù)油井精益求精。呵護(hù)油井體系化，由井上延伸到井下，由井內(nèi)延伸到井外。引導(dǎo)和培育全員“靠油井生存，靠油井發(fā)展，為油井負(fù)責(zé)”，規(guī)范崗位習(xí)慣，化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為信念，真正“呵護(hù)油井”。加強(qiáng)鉆前設(shè)計(jì)，規(guī)范開發(fā)區(qū)域油藏地質(zhì)認(rèn)識(shí)和綜合研究，嚴(yán)格井位審查管理，優(yōu)化井位部署。統(tǒng)一管理鉆井業(yè)務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，各單位認(rèn)真落實(shí)井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高作業(yè)合格率和成功率。強(qiáng)化注水開發(fā)，完善井網(wǎng)布置，規(guī)范水質(zhì)配注率，為地層和油井補(bǔ)充能量。注重產(chǎn)能建設(shè)，新井產(chǎn)能、舊井挖潛、技改增產(chǎn)納入目標(biāo)考核。激勵(lì)員工開展小改小革和技術(shù)比武，促進(jìn)油井的日常維護(hù)和保養(yǎng)。注重井場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，保障清潔文明生產(chǎn)。杏子川采油廠“五全工作法”和“油井、油藏?cái)M人化管理”，將黨建工作同油井、油藏管理緊密結(jié)合，呵護(hù)油井從地層、井身、井上三個(gè)部分用擬人化詞語(yǔ)形象地表述，工作取得了顯著成效。下寺灣采油廠結(jié)合“三基五型”創(chuàng)建，抓崗位練兵和績(jī)效考核，在員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上突出技能升級(jí)，思想促先進(jìn)，覺悟提境界，講究實(shí)踐操作方法，注重培訓(xùn)效果，建立監(jiān)督制度，嚴(yán)格考核。考核的結(jié)果不僅僅與薪酬掛鉤，還以此為基礎(chǔ)，建立一線員工和黨員業(yè)績(jī)檔案，與廠員工三年晉級(jí)方案有機(jī)結(jié)合，最終促進(jìn)員工在收入、職位、思想等方面得到成長(zhǎng)。

　　五是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范帶動(dòng)，大力推進(jìn)黨建生產(chǎn)一體化，充分發(fā)揮了政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升,出臺(tái)《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)，建立各級(jí)組織的思想、組織、作風(fēng)、黨風(fēng)廉政和制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，擴(kuò)大黨建示范工程，開展全面達(dá)標(biāo)活動(dòng)，把單位主要任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，作為衡量黨組織業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)。以“三基”為抓手，啟動(dòng)“666”示范達(dá)標(biāo)與“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，黨建文化管理工程加快轉(zhuǎn)化落地。系統(tǒng)規(guī)范黨建標(biāo)準(zhǔn)，分層組織集中輪訓(xùn)，全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。嚴(yán)格黨員干部管理，修訂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)干部檔案整理審核，組織“千人”培訓(xùn)三批次1000余人次。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，建立作風(fēng)紀(jì)律常態(tài)管理機(jī)制，開展建井質(zhì)量、非招標(biāo)項(xiàng)目效能監(jiān)察，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)更加有力，黨建載體不斷延伸拓展，如：靖邊采油廠開展“爭(zhēng)五型、創(chuàng)三崗”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制從黨內(nèi)延伸到黨外。爭(zhēng)當(dāng)五型黨支部、五型機(jī)關(guān)科室、五型隊(duì)站、五星班組，創(chuàng)建黨員示范崗、青年先鋒崗、員工模范崗，讓全廠各個(gè)層面都參與到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)中，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)廣泛樹立。杏子川采油廠大力開展“三崗”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推行油井?dāng)M人化管理，被評(píng)為陜西省國(guó)資委管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。裝備公司等輔助單位建立“金牌員工”機(jī)制，廣泛開展了各種形式的考核評(píng)比和達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以達(dá)標(biāo)為量化考核的基礎(chǔ)，以競(jìng)賽為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。一些單位通過考核評(píng)比落實(shí)獎(jiǎng)罰制度激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，提升綜合素質(zhì)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員業(yè)績(jī)考核和員工“百分制”考核，不同程度對(duì)考核結(jié)果劃分檔次，通過薪酬分配制度，激勵(lì)廣大員工積極工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，愛崗敬業(yè)。

　　總之，通過多年探索實(shí)踐，黨建文化管理工程作為企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，員工思想觀念和油田面貌發(fā)生深刻變化。在新的歷史時(shí)期，延長(zhǎng)油田還將進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)要求，著力培育先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值體系，建立健全規(guī)范的企業(yè)管理制度，在做到內(nèi)部管理科學(xué)化、信息化、全面化的基礎(chǔ)上，努力塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象，使綜合實(shí)力和行業(yè)影響力大幅提升，為企業(yè)發(fā)展贏得更加優(yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境，在百年延長(zhǎng)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。(任小輝)