□ 馬思晗

　　2024年，漢濱發(fā)投集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重點工作安排部署，立足工作實際，認真落實“三個年”活動，積極探索國企改革發(fā)展新路徑，進一步優(yōu)化資源配置，不斷提高市場競爭力，有效防范化解風(fēng)險，抓任務(wù)、抓項目、抓落實，各項工作邁出新步伐、展現(xiàn)新作為、取得新成效。集團旗下現(xiàn)有一級子公司8家、二級子公司10家、參股公司7家、控股公司1家、代管公司1家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)開發(fā)、金融服務(wù)、水利水務(wù)、畜牧養(yǎng)殖、教育投資、工程建設(shè)、商務(wù)服務(wù)、文化旅游十大板塊，集團總資產(chǎn)117.76億元，凈資產(chǎn)48.93億元。

安康市副市長孫寶峰到陽晨牧業(yè)調(diào)研生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　一以貫之強黨建 政治保障全面強化

　　始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。推動新建、重組、移交企業(yè)同步設(shè)置或調(diào)整黨組織、理順黨組織隸屬關(guān)系，完成集團黨總支及6個支部成立(換屆選舉)工作，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面實現(xiàn)公司黨支部書記、董事長“一肩挑”，嚴(yán)格落實黨組織研究討論作為公司董事會、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營管理事項的前置程序，累計前置研究42次共計95余項重大事項，有效確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司決策體系中發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，集團黨總支現(xiàn)有中共黨員68名(其中預(yù)備黨員7名)，常態(tài)化開展廉潔教育，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。

漢濱發(fā)投集團組織全體員工開展實務(wù)技能培訓(xùn)

　　漢濱發(fā)投集團董事長楊力陪同安康農(nóng)商銀行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研漢濱區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目

　　推陳出新促改革 制度建設(shè)全面優(yōu)化

　　堅持制度創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略性管控的同時，探索建立財務(wù)管理中心，進一步提高資金使用效益，實現(xiàn)集團內(nèi)各公司財務(wù)運行統(tǒng)一管控，全面開展控股公司經(jīng)營狀況內(nèi)審工作，有效防范化解風(fēng)險;進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，理順企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)管的工作格局;強化考核機制，建立健全各自負責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，不斷提升公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

　　漢濱發(fā)投集團黨總支開展“黨建領(lǐng)航筑初心、砥礪奮進新征程”知識競賽活動

　　凝心聚力共奮進 發(fā)展成效加速顯現(xiàn)

　　堅持以“高質(zhì)量項目建設(shè)年”為契機，加快毛絨文創(chuàng)、西北紡織、職教中心、東湖蓬瀛、富硒食品二區(qū)等重點項目建設(shè)，重點民生項目高井中學(xué)如期竣工交付使用;推進漢濱區(qū)石梯鎮(zhèn)九年制學(xué)校研學(xué)基地建設(shè)，逐步將閑置校舍資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營性資產(chǎn);持續(xù)推進16萬畝國有林權(quán)勘界、換證、評估工作;主動對接金融機構(gòu)，爭取項目資金，累計依托優(yōu)質(zhì)項目融資20.1億元;陜西銀谷建設(shè)有限公司資質(zhì)升級為建設(shè)工程總承包二級資質(zhì);安康市建筑設(shè)計院資質(zhì)升級為房建設(shè)計乙級資質(zhì)，漢濱區(qū)規(guī)劃設(shè)計院由省自然資源廳頒發(fā)國土空間規(guī)劃乙級資質(zhì)證書;為優(yōu)化項目設(shè)計，降低成本，成立陜西誠華卓正企業(yè)管理咨詢公司負責(zé)集團項目咨詢及策劃;積極化解漢濱區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目民營股東股權(quán)糾紛問題，支持漢濱數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

漢濱發(fā)投集團為包聯(lián)村（社區(qū)）籌措資金30余萬元

　　持之以恒踐使命 國企擔(dān)當(dāng)充分彰顯

　　圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在城市建設(shè)、民生事業(yè)、駐村幫扶等工作中發(fā)揮優(yōu)勢、敢于擔(dān)當(dāng)，先后為包聯(lián)村(社區(qū))撥付資金30余萬元，用于村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代化農(nóng)機具采購、水毀道路修復(fù)、路燈亮化工程等;落實“雙報到”，召開共駐共建會議8次，完成6項社區(qū)需求清單，修復(fù)道路、綠化草地、捐贈籃球架，積極參與村(社區(qū))服務(wù)、政策宣傳、文明創(chuàng)建、人居環(huán)境整治等志愿服務(wù)活動;年度實現(xiàn)村集體分紅2766.29萬元;為破解企業(yè)融資難融資貴，區(qū)級擔(dān)保分公司累計為轄區(qū)內(nèi)211戶企業(yè)提供擔(dān)保，在保額度約5.77億元，年度新增105戶，貸款金額約3.47億元(含短期流動資金支持1.08億元)，小微企業(yè)和“三農(nóng)”占比達到91%;季度走訪包聯(lián)重點企業(yè)3家，按月對接落實企業(yè)融資貼息、協(xié)助項目包裝，及時解決企業(yè)反映的實際困難和問題，充分彰顯國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

組建成立安康潤杰明智能織造有限公司

　　歷史的畫卷，總在砥礪前行中鋪展;時代的華章，總在持續(xù)奮斗中書寫。“國家級生豬產(chǎn)能調(diào)控基地、部級畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場、全國現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)基地……”一項項榮譽繪制了漢濱發(fā)投事業(yè)藍圖，千仞峰巔望更遠，奮楫中流再起航。

漢濱發(fā)投集團組織全體黨員參觀安康市廉政教育基地

　　2025年，漢濱發(fā)投集團將緊緊圍繞“兩強化、兩推進”精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)謀劃，堅定不移推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　——強化黨建引領(lǐng)。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相結(jié)合，持續(xù)將黨建工作融入經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、項目推進、改革發(fā)展等方面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

漢濱發(fā)投集團組織包聯(lián)村到五里工業(yè)集中區(qū)開展觀摩交流活動

　　——強化融資保障。堅定不移地把融資工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總引擎，通過銀行流貸、優(yōu)質(zhì)項目等多種方式相結(jié)合的融資手段，搶抓政策機遇、拓展融資渠道，全力謀劃超長期國債項目，積極爭取津陜、蘇陜及其他項目補貼資金。

漢濱發(fā)投集團組織開展慶“七一”系列活動

　　——推進項目建設(shè)進度。加快建設(shè)漢濱區(qū)月河川道段城鄉(xiāng)供水一體化工程、漢濱區(qū)2023-2025年土地開發(fā)項目等重點項目，建成G316國道安康建民至恒口公路改建工程、漢濱區(qū)關(guān)廟鎮(zhèn)生豬性能測定站并交付使用;啟動漢濱區(qū)城東新區(qū)棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以“解決問題、倒排工期”為抓手，全力以赴抓項目開工、抓建設(shè)進度、抓要素保障，確保重點項目按期開工建設(shè)，早日建成投用。

漢濱發(fā)投集團召開2024年度工作總結(jié)暨表彰大會

組織干部職工參與“我為群眾辦實事”志愿服務(wù)活動

　　——推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合工作。持續(xù)推進中小企業(yè)服務(wù)平臺、閑置校舍盤活工作，加快采石礦山整合收購工作;整合漢劇團房產(chǎn)、金州賓館、文化館、電影公司等國有資源，探索“文旅+兩山”項目融合;持續(xù)整合區(qū)內(nèi)山、水、林、田、湖、草、濕地以及閑置國有、集體、農(nóng)戶資產(chǎn)，開展生態(tài)資源價值核算，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，打造“兩山”轉(zhuǎn)化典型實踐案例。

《各界導(dǎo)報》2025年3月18日 第5886期08版