各界新聞網訊  陜煤生態水泥漢中公司成立6年來，黨組織統領前行，充分發揮混合所有制機制活力，融合資源，博弈市場，大膽創新，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”責任擔當，帶領克難攻堅，有力促進產能釋放，2019年產品產銷量達95萬噸，營業收入突破3億元，企業經濟效益逐年大幅增長，黨群及企業文化建設等亮點頻出，現代企業管理格局形成，走出了特色化發展的成功之路。
構建勇作為敢擔當的黨組織
       思想為先導，引領必前行。該公司在上級生態水泥公司黨政的堅強領導下，解放思想，求真務實，結合實際不斷探索一企一策之路，特別是近兩年面對激烈的市場競爭和原料供應不足的瓶頸問題，以“雙想三聽創四一”黨建活動為主線創新發展，突出“責任落實、豐富載體、注重實效”，激發干部職工的工作熱情，并不斷轉化為克難攻堅、干事創業的實際行動，致力打造打造陜西循環經濟產業集團的發展戰略，先后成立創建工作領導小組，制定可的行品牌創建工作方案，黨總支書記負總責、分管領導具體抓、夯實責任體系，扎實組織實施、監督檢查和執行落地，抓出了成效。一是統一思想、轉變觀念。積極探索新形勢混合所有制企業黨建工作的新方法新途徑。利用各種會議、形勢教育和廣泛宣傳，讓廣大干部職工在“雙想”中反思自我、找準差距、直面問題，在“三聽”中理清思路、強化措施、自我超越。二是求新求變，謀劃發展。領導班子審時度勢，針對公司產品單一、利潤空間小、產能釋放后水渣原料供應不足制約等瓶頸問題，研究施策，提出了“以礦粉生產為主，兼顧燒結尾礦加工、雙高礦粉研發、水泥鋼鐵貿易+業務為輔”的多元化發展新思路，圍繞“打造百萬噸國標礦粉企業”企業目標，制定了“保八爭九”目標和“四穩一創兩保”措施，一年來，通過公司上下的共同努力，完成產銷量95萬噸，實現銷售收入3億元、利潤1700萬元，其中：燒結尾礦加工全年完成7.5萬噸，創收440余萬元。完成雙高礦粉產銷3500噸，目前正在加緊辦理雙高礦粉轉產水泥生產許可證辦理；“貿易+”業務成效顯著，與國家重點項目建立了鋼貿物資供應，全年實現貿易額達1.02億元，其主要經濟指標創歷年來新高，充分彰顯了“小企業大作為”。
打造善踐行有創新力的黨組織
       該公司突出企業、部門特色和組織亮點，對黨建活動的主題、內容、方式進行大膽探索、大膽創新，使黨建和生產經營工作更好有機結合，體現時代性、探索規律性、富于創造性。一是在生產運營管理上推出“無故障運行、全計劃維修”的特色創建工作，有效解決了近年來粗放式管理的大癥結，實現了運轉率“大提升”，產能“大釋放”。從推行精細化管理、崗位責任“一口清”、三級巡回點檢制度、設備包機制度人手，抓好現場管理，組織開展技攻關和工藝技術改造，深挖設備潛力，2#號磨機臺時產量穩定在110噸/小時，超出設備設計能力20噸，綜合電耗、氣耗同比分別下降3.3度/噸和10立方米/噸，該技術革新創造了國內同類磨機臺時的首個典范，并榮獲了陜西省建材行業技術革新成果三等獎。二是實施“大區域覆蓋，多元化經營”精準銷售戰略。積極貫徹“用心靈滲透，用智慧澆灌”營銷理念，堅持“不賒賬、計劃銷售和定價”三大營銷策略，尤其針對部分區域市場受水泥價格波動影響及下半年雨水偏多帶來的被動局面，主動出擊，適時調整銷售策略，在加大礦粉、粉煤灰多品種銷售的同時，積極拓展新品雙高礦粉市場開發和燒結尾礦加工，通過強化市場跟蹤、加大售后服務、客戶回訪和保障供應大練兵，產品銷往四川、湖北、寶雞、西安等地，銷售半徑達到400多公里以上，創出了行業大宗散裝水泥輔料產品遠銷的標桿，并不斷刷新銷售紀錄，全年保持了強勁勢頭，連續三個月實現產銷9萬多噸、創造效益601萬元的新突破。三是發揮黨員先鋒模范作用，提升黨總支的凝聚力、戰斗力。先后開展了“黨員示范崗”品牌創建活動，重點在生產黨支部開展了職工反響良好、促進設備運行、黨員職工滿意為主要考評內容的黨建品牌評價體系，把提高運轉率、治理跑冒滴漏、改善現場臟亂差、提升員工素質等作為黨員示范崗發揮作用的出發點和落腳點。通過黨員示范崗創建，引領黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”，在各自崗位上爭創一流，黨員先鋒模范作用得到職工群眾普遍認可 ，“一個黨員一面旗”也成為公司生產現場的一道亮麗風景線。
構建強引領同筑夢的黨組織。
       該企業黨總支將國有企業的政治、組織管理等優勢與民營企業靈活市場的優勢有機融入到公司的提質發展全過程，通過精心培育，構建形成了混合所有制企業黨建新模式，共同筑夢前行。一是緊扣發展戰略和年度目標，引導廣大黨員干部凝心聚力投入到“創四一”活動具體實踐中，從黨總支到行政，從公司到部室，從崗位到個人，一個個創新創效、你追我趕、比業績賽效果的生動“干事創業”氛圍濃厚。二是全面加強混合所有制企業黨的領導。先后修訂了《公司章程》，使黨建工作法制化進企業，明確了法人治理結構中黨組織的主導地位，保障了黨組織對企業重大決策的知情權、參與權和影響力。三是全面加強和推進基層黨建工作。以基層組織提升為重點，堅持“兩學一做”常態化制度化，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，全面落實黨風廉政建設責任和反腐敗工作，通過開展講黨課、主題黨日、中心組理論研討、領導班子民主生活會，有效強化領導班子建設，提升了黨員干部的綜合能力。四是培養標桿引領，發揮示范帶動作用。“七一”前夕，對今年涌現出的科技創新團隊及帶頭人、“創四一”明星科室、黨員示范崗、漢中市勞動模范張衛強等一批先進典型和先進個人進行大力表彰，選樹標桿典型，發揮示范帶動作用。五是繁榮企業文化建設。強樹安全環保大局意識，持續組織開展各類安全環保活動，加強高爐煤氣、動火、檢修、停產、復產、停送電等特殊作業監管，消除了各類事故隱患，實現了連續五年“三零”目標和污染物達標排放。同時著力培育先進企業文化，形成了以“打造陜西乃至西北地區第一礦粉企業”為愿景，以“一切為了發展、一切為了員工”為使命，以“誠信、合作、責任、進步”為核心價值觀的企業文化理念。不斷樹立造福員工和奉獻社會的企業責任意識，先后三次開展了社會扶貧捐助活動，共計捐款1.5萬元；在發展生產提高效益的同時，月月兌現獎金，增加職工收入，為職工額外購買了人身意外險及交通意外險等等，使員工歸屬感和幸福指數明顯增強；以提素質強技能為目標，積極創辦職工夜校。堅持每周一次的夜校培訓，豐富內容課程，成立興趣小組，豐富職工業余文化生活；弘揚主旋律，為企業加油鼓勁。加大企業新聞宣傳力度，全年發稿量突破120余篇，對內、對外營造了健康向上的輿論氛圍，為企業凝聚了正能量和發展合力。
       新時代需要新活力，漢中公司黨組織近年來圍繞企業發展不斷解放思想，開拓創新，以“打造特色黨總支”為目標，深挖企業潛能，發揮了出色的戰斗堡壘作用，創出了“民營機制、國有品質”的企業特色，極大地推動了企業轉型升級和高質量發展。面對未來，他們將不斷研究新思路新方法，著力筑牢企業穩定健康、共贏共享的發展機制，切實推動企業乘風破浪再筑新輝煌。（孫玉海）