為了確保煤炭安全運銷，進入二季度以來，陜北礦業張家峁礦業公司銷售中心加大安全過程管控和考核力度，采取嚴肅制度、嚴教細幫、嚴查細追、嚴細考核“四舉措”，從源頭控制“三違”行為和隱患發生，著力提升職工安全自保互保責任意識和能力，夯實煤炭安全運銷工作基礎。

　　嚴肅制度。該中心結合新建成的遠程無人裝車系統、無人化皮帶運輸系統等智慧營銷系統現狀，及時修訂完善了各項安全管理制度，并制定了新增計算機操作崗位人員的崗位標準作業流程。利用班前班后會和“3+1”學習時間，組織職工學習管理制度和操作規程，樹立制度的嚴肅性，提高職工遵章作業意識和現場實操能力。

　　嚴教細幫。該中心根據“三違”人員違章的心理特點，采取針對性的措施，把重點放在一線職工思想動態的掌握上。為確保幫教工作的無一缺漏，該中心梳理并編制了易發生“三違”人員信息表，黨政工團齊抓共管，對職工進行集體教育、個別幫教和愛心懇談，及時做好心理疏導，幫助職工繃緊煤炭運銷安全弦，有力助推煤炭安全運銷工作。

　　嚴查細追。該中心進一步強化生產作業現場安全過程管控力度，變事故追查為隱患追查，管理人員堅持做到有違章不制止不走、有隱患不排除不走、有疑點查不清不走、整改措施不落實不走、安全條件創造不好不走，狠反“三違”行為。堅持做到執行規章制度不打折扣、勤查安全隱患不留死角、狠反“三違”不講情面。該中心還堅持組織“三違”人員在班前會上現身說法，達到警示自己、督導他人的目的，積極為安全運銷創造良好的環境。

　　嚴細考核。該中心嚴格“三違”考核。組織職工學習公司安全管理特別規定及安全生產獎罰條例，并不斷完善本單位考核管理制度，對查出的加大“三違”現象的獎懲力度，將獎懲與每月的績效工資掛鉤，確保考核獎懲落實到位。

　　(王慧)