為有效滿足公司高速發(fā)展的需求，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司財(cái)務(wù)管理部通過精耕銷售業(yè)務(wù)“責(zé)任田”、細(xì)耕風(fēng)險(xiǎn)防控“示范田”、深耕數(shù)智轉(zhuǎn)型“試驗(yàn)田”，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　精耕銷售業(yè)務(wù)“責(zé)任田”

　　針對傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理部加強(qiáng)會計(jì)核算管理，認(rèn)真做客戶收款、結(jié)算、往來款項(xiàng)核對等工作，夯實(shí)報(bào)表編制基礎(chǔ)，對月度、季度、年度的預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

　　細(xì)耕風(fēng)險(xiǎn)防控“示范田”

　　立足于陜煤集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部充分履行風(fēng)險(xiǎn)防控“守門員”的職責(zé)。針對物流貿(mào)易業(yè)務(wù)、大額合同簽訂等重大事項(xiàng)，通過嚴(yán)格客戶資質(zhì)審核，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)稅務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)管理，注重事前防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、主動防范、有效處置各類風(fēng)險(xiǎn)事件，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面化和精細(xì)化。

　　深耕數(shù)智轉(zhuǎn)型“試驗(yàn)田”

　　數(shù)智轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行。作為運(yùn)銷集團(tuán)“智慧零售”創(chuàng)新項(xiàng)目的建設(shè)單位，榆林銷售公司以“智慧財(cái)務(wù)+數(shù)字化”為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部與平臺承建單位、各業(yè)務(wù)部門、“智慧零售”項(xiàng)目小組等通力協(xié)作，利用自動化、智能化技術(shù)手段推動部門轉(zhuǎn)型升級，做好平臺之間的端口對接，實(shí)現(xiàn)在資金管理、稅務(wù)管理、總賬報(bào)表等財(cái)務(wù)場景應(yīng)用。(通訊員 楊帆)