面對春季生產的特殊形勢，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業區精心規劃、全面部署，從隱患排查、安全培訓、監督管理等多維度精準發力，全力筑牢安全生產的堅固防線。

　　以全員安全責任落實為抓手，按照“職責明確、制度完善、管理閉合”的原則，堅持干部履職明示化、安全信息掌握即時化、問題原因分析透明化、責任追究源頭化，強化安全環保過程管控。以“一崗一清單、一崗一考核”全員履職清單建設為載體，全力推動以全員“對單領責、照單履職、按單考核”來全面落實安全生產主體責任，形成一級抓一級、層層抓落實“全覆蓋”“零缺位”的全員履職鏈條。通過完善責任清單、修訂考評細則、改進檢查機制、嚴格兩問管理等措施，持續開展月度專班檢查、季度聯合檢查、季度體系審核，重點解決管理責任不明晰，交叉管理界面不清，“誰都管，又都不管”的問題，確保基層安全生產狀況實時掌握，“三管三必須”有效落地。截至目前，共檢查井站196個，對查出的隱患，及時督促落實整改，整改率97%，有效地提升了現場管理水平。

　　同時，結合近年來風險管控難點和重復性問題，把非常規作業、承包商管理、工藝安全管理作為核心防控風險，“低、老、壞”問題作為管理薄弱環節，通過加大安眼工程推廣應用，推進“五關五問聯合管理”，消除工藝隱患治理、開展“低、老、壞”專項治理，重點解決承包商“誰來管、怎么管、管到什么程度”“怎么干、干到什么標準”等問題，削風險、除隱患、堵漏洞、強管理、防事故，全力保障油田生產安全平穩受控運行。安全工作重在管理，重在人的意識，要做好安全工作，其本質在于做好人的管理工作。

　　鑒于此種認識，作業區從“五個全面”狠抓員工安全素質培養：全面降低人的不安全行為，提高員工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”思想轉變;全面提高員工的安全技能，以培訓出合格的采油工、集輸工為目標，提升員工在崗位上的應知應會和應急處置能力;全面消減隱蔽工程、三溝管理、油維工程生產過程中的安全隱患，讓每一位崗位員工能夠“說風險、寫風險、辨風險、控風險、治風險”。

　　通過組織“安全大講堂”“崗位練兵”等活動，實現了員工培訓全覆蓋。此外，培訓技師還針對員工的薄弱環節，進行“一對一”的精準指導，確保培訓工作落到實處、取得實效。安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定，實現效益提升。（曾振宇）