2025年以來，長慶油田采油七廠圍繞“加強全面質量管理 促進質量強國建設”活動主題，搶抓高質量發展機遇，堅持一線定位，主動擔當作為，結合設計方案編制、自產產品品質、采購物資、井筒工程、地面工程及技術服務質量，扎實履行監督職責，各項指標全面受控，質量管理形勢總體平穩。

　　該廠嚴格落實質量“四級監管體系”，深入開展“四個一批”及“一月一主題”質量專項檢查，重點監督產品抽檢、地面工程等領域，發現并處理質量問題2920項。根據《第七采油廠質量強企方案》，聚焦9大類32項具體工作，制定詳細運行大表，通過明確部門職責、強化層級管理、明晰問題追溯，實現質量管理全過程、全方位閉環管理。同時，按照“一體化、精準化、差異化”原則，不斷完善質量監督檢查標準，推動質量監督從“現場檢查”向“體系督查”轉變，確保質量管理體系有效運行、質量目標責任清晰落實。

　　持續推進“一個整治”“兩個提升”專項行動，全力提升采購物資和自產原油及伴生氣產品質量。該廠嚴格執行到貨產品驗收制度，核實質量證明文件，從源頭把控質量。同時，重點依據油田公司下發的《關于開展采購使用油化劑產品有機氯排查通知》要求，收集、建立、完善全廠油化劑有機氯風險篩查表，油化劑產品有機氯覆蓋排查79批次，合格率100%。

　　緊盯油田公司質量管理指標，該廠按照“管隊伍必須管質量、管業務必須管質量”的原則，將質量控制指標逐級分解至相關業務部門和基層單位，定期通報質量問題，復盤缺陷根源，精準識別管理漏洞，各項指標達標受控。同時，遵循“源頭把關、過程控制、事后追溯”的管理思路，嚴格落實《長慶油田分公司油氣田地面建設工程質量提升三年規劃方案》，以10項關鍵指標為抓手，嚴格落實“四個一批”指標量化工作，累計發布質量通報8期，組織專項檢查27次，下發整改通知單158份，確保工程建設質量。(胡蕊)