近年來(lái)，丹鳳縣圍繞村集體“有錢(qián)辦事、有錢(qián)兜底、有錢(qián)分紅”目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，采取“集體經(jīng)濟(jì)+園區(qū)+農(nóng)戶”“集體經(jīng)濟(jì)+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“集體經(jīng)濟(jì)+合作社+農(nóng)戶”“集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合+公司+農(nóng)戶”等辦法，培育壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入50萬(wàn)元以上的村達(dá)16個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)收入100萬(wàn)元以上的村達(dá)5個(gè)。

　　丹鳳縣積極探索經(jīng)營(yíng)模式，制定出臺(tái)《丹鳳縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)效益提升行動(dòng)實(shí)施方案》，推行“集體經(jīng)濟(jì)+園區(qū)+農(nóng)戶”模式，依托3個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)和丹鳳葡萄、毛坪茶葉等6個(gè)市級(jí)園區(qū)，新發(fā)展12個(gè)縣級(jí)園區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)民以耕地、林地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)以及人力、技術(shù)等入股，獲得股權(quán)收益。積極推行“集體經(jīng)濟(jì)+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)支持農(nóng)村黨員、產(chǎn)業(yè)大戶領(lǐng)辦小微企業(yè)，鼓勵(lì)外出創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)興辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，動(dòng)員貧困戶以土地、房屋、山林等資源入股，支持龍頭企業(yè)通過(guò)訂單生產(chǎn)、保底回收、利潤(rùn)返還、股份合作等方式與貧困戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互惠互利、同步增收。積極推行“集體經(jīng)濟(jì)+合作社+農(nóng)戶”模式，武關(guān)鎮(zhèn)毛坪村按照“公司+合作社+基地+脫貧戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，組建華薇茶葉合作社和金銘茶葉合作社，按照農(nóng)戶帶資入股、企業(yè)承貸承還的方式，將全村92戶脫貧戶“產(chǎn)業(yè)貸”資金變?yōu)楣山鹑牍珊献魃鐓⒓臃旨t，帶動(dòng)全村三分之一脫貧戶在茶葉產(chǎn)業(yè)鏈增收。積極推行“集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合+公司+農(nóng)戶”模式，土門(mén)鎮(zhèn)破解單村發(fā)展空間窄、村級(jí)產(chǎn)業(yè)“小而散”等問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思路，打破行政村界限，聯(lián)合8個(gè)村股份經(jīng)濟(jì)合作社組建成立金鐘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司，將8個(gè)村的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和集體經(jīng)濟(jì)資金統(tǒng)籌整合“打包利用”，采取“筑巢引鳳”經(jīng)營(yíng)方式，引進(jìn)云南昆明英武農(nóng)業(yè)科技有限公司，在49個(gè)大棚發(fā)展中藥材育苗產(chǎn)業(yè)(蒼術(shù)、白及)，公司進(jìn)駐后年帶動(dòng)150名附近群眾務(wù)工增收2萬(wàn)余元。(來(lái)源：丹鳳宣傳)