清晨，陜北高原藍天白云。寂靜的礦區漸漸活躍起來。生產調度中心電子大屏顯示，智能化綜采工作面采煤機正勻速前進，滾落的煤炭經主運輸皮帶流向地面原煤筒倉。截至6月底，陜煤龍華礦業公司累計生產原煤514.2萬噸，完成掘進進尺8540米，順利實現“時間過半、任務過半”的年度經營目標。

　　近年來，龍華礦業深入踐行“四種經營理念”：以“緊日子”思維嚴控成本，用“賺錢”思維精準投資，以“乙方”思維提升服務，用“營銷”思維打通產銷閉環。公司成功探索出一條傳統煤炭企業培育新質生產力的特色轉型之路，不僅打造了可復制的“龍華樣本”，還實現了經濟效益與生態效益的雙贏。

　　“緊日子”思維：構建全鏈條成本管控長效機制

　　該公司將“緊日子”思維貫穿生產經營全過程，構建起“公司-礦井-區隊-班組”四級穿透式成本管控體系。通過財務部門牽頭開展年度用工、材料等關鍵指標核查，實現成本預算偏差率控制在4%以內的行業領先水平。

　　獨創“戰略目標+執行計劃”嵌套體系，運用數字化手段將價格指標分解到生產全流程，2024年累計降本3000萬元。建立六大市場波動應對機制，包括庫存調節、煤化工轉化等手段，使響應效率提升40%。

　　實施《龍華定額》管理，將28項成本指標精準分解到崗，形成“月考核-季分析-年兌現”閉環機制，創新設立25%成本節約獎勵制度，推動2024年原煤單位成本降至166.06元/噸，優于行業標準3.48元/噸，累計實現降本增效超5000萬元。

　　“賺錢”思維：戰略投資夯實發展底氣

　　該公司以“賺錢”思維引領戰略轉型，投資6億元建設200兆瓦農光互補項目，通過“光伏+種養”立體農業模式，實現年發電量2.6億千瓦時，年綜合收益達7077萬元。

　　投入55億元自有資金布局現代煤化工全產業鏈，建成50萬噸合成氨、80萬噸尿素及6萬噸高端化工材料(三聚氰胺)生產線，為公司帶來17.24億元新增營收，推動非煤產業占比提升至29.9%。

　　該公司將“賺錢”思維深度融入日常經營管理，創新建立“利潤導向”的績效考核機制，通過將材料費、維修費等六項經營指標與員工收入直接掛鉤，讓員工深刻理解“收入、支出、獎懲決定工資”的考核邏輯。2024年，公司人均利潤達382.65萬元，超出行業標桿67.04%。

　　“乙方”思維：重構新型高效協同生態

　　該公司創新實施財務人員入井培訓機制，讓財務團隊深入井下掌握采掘、運輸等工藝流程，實現財務數據與生產實際的無縫對接。

　　率先推行“乙方一次對接”服務機制，供應商僅需完成首次對接，后續合同簽署、合規流轉及款項結算等全流程由甲方全程代辦，將采購周期壓縮近50%。

　　通過采供分離改革，公司庫存金額降低30%，釋放流動資金2400萬元;在設備采購中創新設計“財務增值服務包”，實現單筆采購降價20%，創造直接經濟效益1100萬元。合作廠商評價：“龍華把甲方做成了乙方，重塑了行業合作生態”。

　　“營銷”思維：打造市場驅動型生產體系

　　該公司創新構建“量-價-利”動態模型，2025年上半年通過32次調價會議精準把握市場脈搏，單月最高提價達15元/噸。

　　在生產端實施“雙軌驅動”策略，通過優化洗選工藝將塊煤率提升至33.7%，實現月均增收1540萬元;創新應用400米超長工作面技術，增加可采儲量54萬噸，創效1.08億元。

　　打造智能化市場監測系統，實時跟蹤環渤海動力煤指數等關鍵指標，建立快速響應機制。2025年一季度，銷售部門在價格預警觸發后兩小時內完成客戶協商，成功穩住市場份額。

　　“網上競拍+零賬期”的高效結算機制推動2024年應收賬款周轉率達35.98次/年，經營現金流增長10%。每日早7點的產銷調度會已成為連接礦井與市場的“神經中樞”。

　　陜煤龍華礦業公司以“四種經營理念”為引擎，通過“民營機制+國有品質”的倍增效應，將“緊日子”轉化為成本優勢、“賺錢”思維拓展增長極、“乙方”思維優化生態、“營銷”思維打通市場，構建了兼具韌性與活力的發展體系，為行業轉型貢獻了可復制的龍華方案。(郭光耀)