近年來，陜北礦業龍華公司以創新管理模式、提升綜合素質等方式，不斷加鋼淬火，逐步形成以一線職工為基礎、以“四員兩長”為尖刀的安全鐵軍。

　　“四員兩長”是指技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長和跟班副隊長，他們是企業安全管理的核心，是安全管理的最前沿。

　　安全鐵軍“鐵”在管理模式上

　　該公司在打造安全鐵軍時，特別注重加強安全管理制度建設。制定了《安全風險分級管控管理辦法》《事故隱患排查治理管理辦法》等13項安全管理制度，用制度督促全員“上標準崗、干標準活”。

　　“為了把安全責任傳遞并落實到每位基層員工的身上，目前，公司已經初步建立了一種阿米巴管理模式，即讓基層每位員工都成為安全管理的主角，主動參與安全管理，進而實現全員安全的模式。”

　　在日常安全生產管理工作中，該公司還不斷強化“四員兩長”的責任意識，要求“四員兩長”每日反饋當天的生產情況，上級主要負責人可以針對其匯報的工作內容與進度，不定時的到現場進行核實，對反饋不實的人員，大力度進行處罰，嚴格杜絕謊報、瞞報現象。

　　“公司建立了以理解能力、計劃能力、組織能力及督導能力四個方面為側重點，對‘四員兩長’執行每班一考核，每月一評選的激勵機制。”該公司安全管理部部長田衛平介紹說，對考核成績優秀的“四員兩長”標兵進行張榜公布并獎勵，對考核不合格的“四員兩長”進行經濟處罰并要求“現身說法”，倒逼“四員兩長”提升安全意識、安全責任、安全素質，實現公司高效、安全發展。

　　安全鐵軍“鐵”在綜合素質上

　　該公司始終把綜合素質提升作為“四員兩長”安全鐵軍建設的龍頭。

　　大力實施“四員兩長”素質提升工程，制定“四員兩長”培訓計劃，開展線上、線下專題教育輔導，通過強化培訓、專題輔導、專業考核等多重手段，著力提升“四員兩長”履職能力，切實筑牢安全生產“前沿陣地”。

　　通過事故案例分析、警示教育等活動，讓“四員兩長”討論事故案例發生的原因及經過，并要求“四員兩長”假設自身為事故當事人，就如何做能避免事故發生為背景開展討論，通過中高層管理人員現場傳、幫、帶，傳遞安全責任，強化“四員兩長”安全責任心。

　　利用班前會、井下現場、業余學習、專門培訓等各種形式，開展經驗交流，對“四員兩長”進行技術業務知識、危險因素辨識及安全風險分級管控培訓，讓“四員兩長”主動學習崗位特點、崗位職責、崗位認知、崗位風險等，實現崗位專業化管理。(王科)