二季度以來，中國石油長慶油田采油三廠黨員干部、團員青年以及每一個員工都始終將“干字當頭”內化于心、外化于行，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，在各自崗位上奮勇拼搏，匯聚起推動長慶、采油三廠高質發展的磅礴偉力，向著既定目標攻堅前行。

　　采油三廠2025年“形勢、目標、任務、責任”主題教育宣講團先后走進東西片區和值守井站，為數千余名干部員工送上了一場別具一格、意義非凡的思想政治課，并深入到生產最前沿、走進班組，去到崗位，與干部員工圍繞“如何在當前形勢下再創輝煌”這一主題展開深入討論，進行了互動交流，就安全環保、小改小革等工作提出了創新性的建議和想法，以實際行動為長慶、采油三廠高質量發展貢獻自己的智慧和力量。

　　采油三廠從機關部室到油氣作業區，從基層中心站(隊)到值守井站，最后再落腳到一線班組，都拿出了“樣樣工作爭第一”的激情干勁，堅持向最優者“對標”、與最強者“比拼”、跟最快者“賽跑”，說了算、定了干、干必成，凝心聚力推動安全環保、原油生產、提質增效等各項工作都能高質量、高效率完成。

　　推行黨員、領導干部、勞模先進帶頭下一線、機關業務部室組織結對到一線工作機制，各層級班子成員帶頭開展一對一蹲點式指導，到生產最前沿、基層一線、值守井站和班組做調研、講改革、解難題，統籌推動解決困擾一線的難點、堵點、卡點，身體力行引導全辦黨員干部強化宗旨意識，形成扛起政治責任，走在前、作表率、抓落實的工作氛圍。

　　面對“原油、天然氣、清潔電力”等一個又一個艱巨任務時，采油三廠干部員工做出這樣的承諾：深入落實油田公司工作會議要求，圍繞“一條主線”，堅持“四個統籌”，抓好“六個著力”，加快“四個轉變”，持續推進量的增長、效的改善、質的提升，全面完成生產經營各項業績指標，確保能源當量穩中有升、經營質效穩中向好、企業治理穩中加固，實現“十四五”圓滿收官。

　　采油三廠堅持問題導向，立足服務保障，注重過程監管，全面提升生產運行系統基礎管理水平。嚴格按照“一季度高點起步、二季度快速上產、三季度高位運行、四季度平穩收官”的節奏，實行產量“說清楚”和干部“問責”制度，形成“有安排、有組織、有落實、有執行、有反饋”的生產組織閉環管理模式。通過“功圖量油盯液量變化、功圖診斷盯井況變化、實時曲線盯平穩輸油、實時輸差盯管線運行、實時排量盯三相運行、參數報警盯制度執行”，實現產量全過程監控。以“提單產、提時率、提效益”為主線，圍繞新井產量任務，明確節點目標，加快上產節奏，確保新井早投產、多拿油。（黃小輝）