二季度以來，長慶油田采油三廠紅井子采油作業區堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，從技能培訓、隱患排查和設備管理方面入手，為順利完成勞動競賽任務目標“保駕護航”。

　　抓實技能培訓，夯實安全基點。紅井子采油作業區嚴把員工培訓關，創新構建“互聯網+安全培訓”新模式，依托工匠加油站實訓基地和VR虛擬現實技術培訓系統，在虛擬典型作業場景“零風險”進行模擬操作，進一步提升員工操作技能和安全風險辨識意識。編制《較大、禁令、典型問題口袋書》，整理“安全技能云題庫”，依托考試寶線上定期開展安全理論知識測試，讓隨時學、隨時考成為常態。針對油區生產運行特點，按照“責任重于安全，責任決定安全”理念，圍繞“發現隱患點、強化操作規范和責任意識提升”等關鍵環節，廣泛開展安全專題培訓，采取實操演練、現場考核、隨機提問等方式驗證培訓效果，及時做好評估與反饋，目前已累計開展專項培訓25場次，覆蓋員工300余人次。

　　堅持隱患排查，嚴守安全紅線。針對春季生產特點，紅井子采油作業區建立“作業區—中心站—運維班組”三級隱患排查模式，由安全組牽頭成立隱患排查小組，各中心站積極配合，每天深入各類作業和施工現場，深入剖析潛在風險，持續優化管控機制，對各生產站點油水井、計量間、站庫、生活辦公區等區域開展“拉網式”安全隱患專項排查。重點對消防設施設備、電器設備、安全防護設施是否齊全完好、應急處置措施掌握情況等內容進行檢查，對存在的問題限定整改時間，落實整改結果，并根據整改情況進行再抽查，確保隱患排查整治實現閉環管理。遵循“誰主管誰負責、誰實施誰負責、誰的屬地誰負責”原則，構建“三位一體”責任管控體系，針對148項檢維修作業及非常規作業，建立“風險分級管控清單”，推行“現場監督檢查+遠程視頻督查”雙重監督機制，讓作業違章率同比下降62%，風險管控效率提升45%，實現了安全生產從“人防”到“技防”的全面提升。

　　強化設備管理，拉起安全之網。為減少設備故障率，提升設備使用效率，紅井子采油作業區以“養”為主、修復為輔，按照“誰使用、誰負責”原則，定期對油區各類設備進行細致保養及維護，及時消除各類設備“跑、冒、滴、漏”等現象，提高設備“健康指數”。為全面組織好設備保養工作，由設備組牽頭制定保養計劃，明確責任，細化分工，設置節點目標，保障工作開展有計劃、有落實。同時，深入開展設備隱患自查自改活動，按照設備設施管理制度，認真落實設備安全操作規程，加大崗位員工在設備運行過程中巡回檢查頻次，對隱患問題進行分類整改，確保設備故障早發現、早治療、早排除。（甘露）